三基工作.ppt

目标明确：建设和打造三老四严特别能战斗的铁军队伍。 特征鲜明：“三老四严”，“思想、作风、技术”三过硬，“兵精，将能，队伍铁”。 途径科学：三基工作立足根本、强化基础、突出核心，建立了最适合的企业管理模式，是最具中国特色的企业管理之道。 易于操作：重点在基层，关键在领导，核心在岗位。 3、追求企业整体素质提升 基本素质是核心。体现在: 企业发展与人的全面发展的统一性 培养人才与开发产品的同一性 基本素质追求人的全面发展。通过缺什么、补什么，少什么、学什么，差什么、练什么，提升员工基本技能和执行力。 提升技能 锻造品质 锤炼作风 自觉执行 基本素质追求的目标 目 的 认 识 强调人的因素第一，核心是提升人的基本素质，打造队伍超强执行力 技能的提升 品质的养成 作风的锤炼 执行的自觉 三基工作锻造思想、作风、技术“三过硬”的铁军队伍。推进三基工作，就是要形成一种锤炼“三过硬”的氛围，全面提升队伍执行力。 基本认识 企业发展，内功决定一切。三基工作是企业发展的软实力、是核心竞争力，需要长期培养和坚持。 三、三基工作抓什么？怎么抓？ （一）责任第一 努力提升自己及队伍责任品质 推进三基工作，负责是关键。 一是对自己负责。责任重于泰山。负责是对人对己、对企业、对社会的认识和信念，以及遵守规范、承担责任和义务的自觉态度，是健全人格的基础，是家庭和睦，企业发展，社会安定的保障。 在其位、谋其政、胜其任、尽其责。 负责是做好工作的动力，负责做起工作来才会积极、主动、用心，执行起来才会没有借口、不发牢骚、不讲价钱、不计得失，才会全力以赴、集中精力在发展上，推进企业发展。 二是对团队负责，不断提升团队责任品质。 提升团队责任品质，一靠自觉，二靠教育启发，三靠问责激励 责任是一种自觉。责任心对一些人而言，几乎与生俱来而不用教育，他支撑着信赖、透视着品质。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。 责任是一种选择。大部分人需要教育、鞭策与激励，这种潜质挖掘的越充分，队伍的凝聚力与战斗力越强。 坚持思想领先原则。用科学理论武装人，用社会主义道德规范人，用大庆精神、铁人精神激励人，用企业发展成果凝聚人，用纪律、制度约束人，统一员工思想，保证党的路线、方针、政策贯彻执行。 着重培养责任品格。解决人的政治态度、思想道德水准和社会责任感问题，建立个人价值与企业命运相融的品格。 坚持加强和改进思想政治工作。“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，立足基层，立足实际，立足解决实际问题，努力营造和谐发展环境。 强化问责激励。推进三基工作，问责是手段，履责是目的。履责不力，就要问责。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就能“为者负其责”。当前，三基工作能不能化为各部门和 基层的自觉行动，需 要问责来保证，以问 责促履责 从这个意义上说，问责就是改变工作作风的“铁手腕”。通过问责，有利于转变干部作风，优化发展环境。问责的关键是敢碰硬，针对工作中制度不落实、责任不到位、承诺不兑现和不作为、慢作为、乱作为等问题，加大问责力度，治庸、治懒、治散，达到提速、提效、提素的目的 责任是一种能力、一种敬业态度。负责才能让能力展现最大价值，使人敬业、精业、立业，变得勇敢、积极、认真、执著、沉稳，使人知道自己的任务和使命。 古人云：“不患无策，只怕无心”。 强化责任意识，“想干事”； 激励责任行为，“真干事”； 培养责任能力，“会干事”； 完善责任制度，“保干事”； 褒奖责任成果，“干成事”。 （二）突出带，改进干部队伍作风 火车跑得快，全靠车头带；这是永远不变的道理。推进三基工作也靠领导抓、靠领导带。 一要先做好自己。把自己塑造好，成为优秀而大写的人，人成型了，别人喜欢你，才能获得追随者，愿意和你合作，才有成事的能力，才可能实现成功。 做好自己，重点是养成区别于人的风格，形成自己的特色和优势。 二要认清自己的职责与角色。我们的工作，大部份是为了落实决策、推进执行而对下实施领导，对上落实执行。所以在领导力与执行力方面，既是指挥员，又是战斗员，是基于执行的领导，是现实的兵头将尾。 指挥员与战斗员的职责特性，决定我们站位非常关键，作用发