顶新教育训练体系简介.ppt

课程大纲 训练的目的 规划执行体系 * ? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights reserved. ? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights reserved. 立足中国 迎战世界 顶新集团教育训练体系 1、如何理解教育训练？ 2、康师傅的教育训练体系 3、QA 如何理解教育训练 组织愿景（Vision） 组织任务 (Mission) ? 组织核心职能 企业策略 （Business Strategy） ? 企业计划 （Business Plan） 企业目标 （Business Objective） 教育训练发展体系 组织文化（Culture） ? 组织价值（Value） 管理专业职能 人力资源管理体系 企业文化 企业文化 客 户 需 求 客 户 需 求 选 才 ·甄选 ·任用 育 才 ·训练 ·培养 ·教导 用 才 ·授权 ·目标管理 ·考核 留 才 ·环境 ·利润分享 ·薪资福利 最重要 知识、态度、技能 教育训练 目前实际状况 目前理想状况 未来理想状况 ?增进员工的知识 ?改变员工的行为与态度 ?增加员工的技能 ?激励良好态度，改变不良行为 训练的意义 对公司：绩效、团队、改变 创造良好业绩、改进员工表现、人员潜力发展 建立健全态度、增进彼此沟通、增加推动力 不算昂贵的人力资源发展 对主管：承诺、纪律、观察 运用管理技巧的机会、使委派的工作“冒险因素”减至最少 从训练的过程中学习、改进部署间的关系、确立共同的目标 增进部署的推动力 对学习者：教育、激励、沟通 在做事当中学习、改进员工正面态度、解决真正工作上的问题 学习并没有“固定时间”、鼓励自我信赖，自我发展，自我推动力 康师傅的训练体系 新人训练 通识训练 专业训练 在职训练 在职训练 在职训练 在职训练 在职训练 自我管理 自我管理 自我管理 自我管理 自我管理 高阶管理发展训练 依职能之管理训练 进阶性之管理训练 基本之领导管理训练 专业性训练 ---进阶 ---基础 自我加强训练 策略性 管理性 技术性 架构体系 管理职能训练 主管在职管理训练 新进人员训练 储备主管晋升训练 飞龙专案、招募面谈培训、部属培育... 组、科、处、理级储备干部晋升训练 新人通识训练+新人岗位专业训练+军训 通识性职能训练 自我成长及发展训练 团队士气、激励 沟通与人际关系培训 讲师培训 领导力、卡内基、教练主管、员工素质教育… 员工生涯发展、冲突管理、人际关系建立... 共识营、拓展训练、共识晚会、竞赛活动... TTT内部讲师培训、PTT内部讲师提升训练... 专业职能训练 工作岗位训练 会议研讨 专长职能训练 安全品质训练、岗位技能OJT、专业技能培训... 外部厂商技术讲座、SAP系统、ISOHACCP… 功能研讨会、共识会、专案研讨会… 在职进修与 海外派训 赴日培训 赴欧美培训 长期赴日进修、短期赴日观摩、短期赴日专项学习... 海外技术交流、海外在职进修… 理级（含）以上人员进阶、在职训练 总部人员新人训、通识训练、在职管理、专业培训 三群合并办理之相关管理培训 总部人资 科、处级（含）以上人员进阶、在职训练 核心人才外派训练、核心人才储备训练 群本部日常经营管理及通识训练 事业群人资 新人训练整体规划及通识训练执行 组级人员进阶训练、在职训练 公司日常经管理及通识训练 公司人资 功能专业训练 功能专案研讨 功能部门 管控 辅导 协助 整合 指导 监督 策略 指导 * ? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights reserved.