创新突破发展现代化大型钢铁企业建设管理创新实践.pdfVIP

管理创新 本文获2006年度冶金企业管理现代化创新成果一等奖 □ 秦皇岛首钢板材有限公司 创新 突破 发展 现代化大型钢铁企业建设管理创新实践 源管理创新、供应与销售创新和财务管理创新,实施首 秦特色的企业管理,从中获取了突出的技术经济效益、 社会效益和环境效益。首秦公司在工程建设和生产经 营过程中,适时选用先进的技术工艺和设备,并不断创 一、基本思路 新管理模式,形成了首秦特色的管理体制。 工程、生产一体化 1. 首秦公司的建厂方针是建设 “生态环保、能源循 首秦项目领导小组对冶金建设管理模式大胆创 环、经济高效型”的冶金示范工厂。发展理念是建设新 新,采取 “工程、生产一体化”管理模式,完全按照首秦 型的钢铁示范基地,最终追求目标是要打造 “专、精、 公司为项目甲方、工程建设施工单位为项目乙方的市 深、强”精品宽厚钢板基地。首秦公司的建厂方针、发展 场化原则组建工程建设指挥部,从而杜绝了建设、生 理念和最终追求目标起点高、定位高、理念先进,目标 产、甲方、乙方等方面易出现的制约和矛盾。首秦公司 清晰,这是引领首秦公司发展的关键。 领导班子集经营生产、工程建设于一体,总经理兼任工 首秦项目是首钢总公司多年来在钢铁业的自主创 程建设总指挥;各职能部室在不增加人员编制前提下, 新、集成技术的沉淀和经验积累的一次集中体现,从先 履行生产、建设双重职能;在现作业部内组建项目部, 进的设计理念到采用先进适用工艺技术,从紧凑的先 项目经理由各作业部部长兼任,项目部管理也大部分 进流程到国际先进水平的装备,为首秦公司的发展打 由作业部管理人员兼任。指挥部以质量、工期、投资、安 下了坚实的基础。首钢总公司 “集中整体、分层能级”的 全四大控制为中心,从工程项目总指挥到各职能部门、 管理模式和首秦公司集中一贯扁平化组织架构,使首 项目部领导,实行管理重心下移,靠前指挥。广大工程 秦公司得以高效运行。拥有一支年轻富有朝气、勇于创 建设者仅用400天时间,就建成了一座百万吨级钢铁 新、敢于突破、不断挑战自我、团结务实的团队,是首秦 联合企业,创出冶金建设的高速度、高质量、高水平,实 公司发展的核心优势。 “激情创业、快乐工作”,使个人 现了首秦一期工程的快速高效投产。从 年 月 2004 6 7 价值的实现寓于公司事业的发展之中,形成了首秦公 日第一炉铁水出炉,至 月 日第一块钢坯下线,三天 6 9 司快速健康发展的良好企业文化氛围。 之内实现全线贯通,创造了单线全流程钢铁企业一次 首秦公司在项目建设和经营生产中,借鉴运用首 热试成功的奇迹!二期工程 年 月 日开工,