ERP系统生产时间表.pptx

ERP系统生产时间表 ERP日清日结分类 生产面 系统面 生产面 采购、入库、生产、缴库 采购 采购面必须确保原材料提前到厂，做好到厂时间表，依据时间表全程跟踪原材料到厂时间。 入库 原材料到厂后，品保第一时间全检或抽检，保证物料尽快验收入库。 生产 物管依据检料表提前发料到线边，生产过程和成品，品保成品下线全检。 缴库 物管分类存放，便于出货。 销售 物管依出货看板，提前配货到出货区。 各单位做好看板或白板，以便随时都能看到现有之状况。 系统面 单据入系统 采购收货单（入库） 《采购收货单》，品保验收签字后，物管盘点数量入系统。 检料表（生产） 物管依据《检料表》系统转储到现场，组装依表进行系统生产发料。 缴库 物管依据签核《缴库单》入系统。 销售 物管以销售看板做出出厂转储，业务依据主机厂系统做《销售单》。 工作阶段 工作名称 责任部门 时间 时间节点 单据送达财务时间节点 第一 第二 第三 生产准备阶段 生产工单下达 生管 8：30-10:00 -3.5 2 采购验收单 采购 品保 生管 9：00-12:00 -3 生产基点 0 生产阶段 生产转储 生管 12:30-3:00 2.5 4.5-5 生产发料 制造 3:00-4:00 3.5 生产缴库 制造 生管 3:00-4:00 销售阶段 销售转储 生管 4:00-4:30 4 销售出库 营业 4:30-5:00 4.5 注1：以下午4.5小时满负荷生产，结合ERP和实际状况得出的时间表。 注2：下午1点整生产为基点。一切变动以生产基点为起始点。 注3：关于采购验收环节，后续会劲量压缩，直至到一个小时甚至更短（品保检测时间需提前分摊）。 系统完成时间表 问题及对策1： 1、采购物料未能按时到厂。 采购单位需要提前预判可能出现之状况，以对应生产： 例如：洪灾、道路管制等。 2、品保验收单签核受结算方式和到厂时间影响，造成生管不能在生产 前完成单据录入系统 原材料需要提前到货和完成验收工作。 例：原材料要求供应商提前到厂进行抽检或全检。 3、生产计划未能按照日产能进行排定 生管需要按照日生产能力进行排定生产计划，如计划已经排定， 就必须要生产完成。 4、销售计划未能按照时间进行出库 业务必须按照看板出库，如有变更请提前1小时做出调整，并 通知生管 问题及对策2： 5、供应商实时多次到货，造成单据滞后 有2种方案 1，要求供应商提前到货。 2，单据一次达到，如来料有品质问题，下批物料及时更换。 6、数据输入需要手工分类输入系统比较耗时 后续可以增加条码系统，缩减时间（具体状况已在集团关系企业中进行了解）。