- 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
fgb施工方案汇编
六、施工组织设计
一、编制依据
1.武警平凉支队营房改建、新建工程招标文件及相关补充文件。
2.武警平凉支队营房改建、新建工程设计图纸。
3.平凉市安全文明施工标准化工地相关标准。
4.适用的国家、行业及地方规范、标准和规程:
《测量规范》(GBJ50026-93);
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
《建筑防腐工程施工及验收规范》(GB50212-2002);
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);
《混凝土结构工程验收规范及条文说明》(GB50204-2002);
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50290-2002);
《城镇环境卫生设施设置标准》(GJJ27-2005);
《湿险性黄土地区建筑规范》(GB50025-2004);
《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2003);
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99);
《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004);
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》(JGJ/T14-2004)
《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)
《城市污水处理厂工程质量验收规范》(GB50334-2002)
《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》(CJJ60-94)
二、工程概况
(一)、工程地理位置
本工程为武警平凉支队营房改建、新建工程,位于甘肃省平凉市崆峒区来远路35号武警平凉支队。
(二)、工程设计简介
本工程对武警平凉支队卫生队营房和一中队营房进行改建,营房改造内容有:原有设施拆除、隔断墙、门窗、灯具、吊顶、地砖、水电暖管线更换、地沟维修、防辐射、屋面防水更换、涂料、监控系统等。
新建钢结构车库一座,建筑面积273平方米。
新建车库工程基础为钢筋混凝土独立基础,混凝土强度等级基础垫层C15,独立基础、基础梁C30,其余C25。
主体结构为钢架结构,砌体±0.000以下为Mu10机制砖,M10水泥沙浆砌筑。外墙为100mm彩钢岩棉板、白色外墙涂料。
屋面板为100mm玻璃丝绵夹芯板。
(三)、施工工期
1.施工过程中,项目经理部协调好关系,确保工程顺利施工。
2.该工程计划2016年9月10日开工,2016年10月24日竣工,计划日历工期45天。
三、项目管理机构配置及管理
本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。
施工组织机构及人员配备:根据招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,特设一个项目经理部,对该工程进行项目管理,严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责,管理好本工程的施工工作,实现本工程的工期目标和质量目标。
项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍,配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组,按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证施工质量,提高效率,便于核算,各作业班组保持相对稳定,并由项目部统一安排、统筹调度。
项目部下设以下专业施工作业班组:由专职质检工程师负责质检小组,由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组,由模板专业工程师负责模板施工班组,由砼专业工程师负责砼施工班组,由电气工程师负责电气安装班组,由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 根据工程性质,配备以下技术人员:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:
项目部管理人员配置表
序号岗 位职 称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理
工程师1现场施工技术5资料员助理
工程师1现场施工资料收集、整理6安全员技术员1安全检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理
会计师1材料采购、管理项目管理组织机构
施工项目管理组织的建立:
为进一步发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标,我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。
在建立项目管理组织机构过程中,遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构可
文档评论(0)