张店钢铁总厂节能减排、资源综合利用30年实践.docVIP

张店钢铁总厂节能减排、 资源综合利用30年实践 夏方乾 李松柏 张春茂 李 娟 刘乃慧 任丽 (张店钢铁总厂) 摘要：张店钢铁总厂节能减排、资源综合利用工作已经历30年历程，现对30年的工作进行回顾，以利总结经验，找出缺点，更好的发扬成绩，改正缺点，使张店钢铁总厂节能减排、资源综合利用工作再上新台阶。 关键词： 节能减排 资源综合利用 前言 张店钢铁总厂（以下简称张钢）自1958年建厂，已经走过了50年历程，节能减排、资源综合利用自1978年开始，已经走过了30年历程，现对30年工作进行回顾，以利总结经验，克服不足，更好、更省、更快发展。 基础工作 自1978年开始，张钢开始抓能源管理，建立能源基础管理工作，制订了能源平衡测试计划，先后对所有生产工序主要能耗设备进行了平衡测试、普查摸底，对全厂供用电设备进行了电平衡，对全厂供用水系统进行了水平衡测试，做到对全厂能源系统心中有底，以后，我们针对单台用能设备耗能设备存在的问题及时进行测试，采取节能措施，进行整改，同时，我厂还根据淄博市经贸委安排的节能监测计划，每年都对全厂供用电设备、锅炉进行平衡测试。通过测试，找出问题，使我厂主要用能设备始终处在较好的运行状态，节能效果显著。 组织保障体系 张钢自1980年开始，建立厂节能领导小组，后上升为资源节约、综合利用管理委员会，下设能源办公室，并配备一名专职能源管理师，负责规划的制订、年度计划的制订、各种能源管理制度的审定、节能技术进步和推广节能四新的组织实施、节能方针目标的落实等。建立三级节能管理网络，分厂（处、部、室）、车间、班组。分厂也分别成立节能管理小组，并明确规定节能工作由分管生产的副厂长，分厂副厂长、车间、班组副职担任。节能领导小组成员和三级管理网络人员每年以厂发文形式进行调整，由于组织保证体系健全，三级节能管理网络发挥作用得力，张钢的节能管理在省冶金系统和淄博市一直走在前列。 各种能源管理制度 张钢自成立节能管理机构后首先注重建章立制，并由相关处室监督执行。先后建立能源消耗定额管理制度、煤炭管理制度、焦炭管理制度，用电、用水及蒸汽等管理制度和大宗原燃料盘点制度，尤其是1990年下达的“张店钢铁厂资源节约、综合利用管理制度”，在全省乃至全国率先提出了“资源节约、综合利用”建立循环经济的管理理念，通过付诸实施，先后实施了高炉煤气回收利用烧锅炉技术、发电技术、用于烧结代煤技术，使我厂高炉煤气回收利用达94%以上；炉渣的综合利用，先建立了干渣处理线，免烧砖生产线、空心砖生产线三条线工程，重力除尘灰、轧钢氧化铁皮掺加烧结料烧结技术；石矿尾矿水泥掺加技术，高炉水渣制作超细粉技术；通过采用以上技术，使我厂废渣利用量达到100%；水资源的综合利用，先在高炉系统由湿法除尘改为干式除尘，在5号高炉冷却系统实现软水密闭循环。并在全厂实施一水多用，梯级利用，通过采用以上措施，张钢水重复利用率达96%，实现了零排放。” 管理措施与激励机制 三十年来，张钢总厂充分发挥节能保证体系的作用，坚持总厂节能管理委员会每季的节能办公会议制度，总结一季的节能工作布置下一季的节能措施，充分发挥三级节能管理网络的作用，半年对节能管理网络人员根据贡献大小进行一次性奖励，极大的调动了各级管理人员的积极性，使分厂、车间、班组节能管理有条不紊，井井有序，踏踏实实的落实了节能工作计划。 张钢总厂每年下达节能工作计划，计划包括总厂级节能目标、能源消耗计划，能源节约计划，能源平衡测试计划，节能技术进步计划，节能工作计划等，以上都纳入了经济承包责任制考核，严格奖惩。 为确保上述目标计划的完成，总厂还开展了小指标竞赛活动，将主要能源焦炭、煤炭、重油等在下达的计划指标的基础上再降低一块，分三档进行考核，完成一档的提取节约金额的15%进行奖励，二档10%，三档5%。自`1978年至1994年，我厂经省财政厅批准共提取节约奖356万元，实际奖励各种节能项目、先进个人178万元。通过这些措施，确保张钢节能每年都超额完成计划，一年上一个台阶。 节能减排、资源综合利用主要成果 三十年来，张钢实施了若干项节能减排、资源综合利用技改措施，取得了可观的经济效益和社会效益。 6.1节能技改 自八十年代开始，先后在炼铁系统对原料厂进行综合改造，实现平铺切取，混合料均匀稳定，为炼铁节能增产创造了条件，对轧钢由两火成材改一火成材，节约了燃料消耗，提高了成材率，轧钢加热炉由原烧重油改烧发生炉煤气，降低了成本等等。 6.2高炉煤气回收利用 张钢炼铁生产产生大量高炉煤气，热量约占焦炭消耗量的1/3，但高炉煤气热值较低，发热量约3475kJ/m3,回收利用有一定的难度。近年来，张钢依靠技术进步，不断拓宽高炉煤气回收利用的渠道，实现回收利用率95%以上，取得了较大的经济效益和社会效益。 6.2.1锅炉改烧