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HR如何管理好老板
党军沣
2014年6月
1
目录
人力资源部该是什么部门
老板是何许人也
相处不成功不是老板的错
成功下属的六个商数
HR角色定位及常见误区
HR如何管理上司
2
？
1、人力资源部该是什么部门？
3
？
如何界定HR管人与用人部门管人?
是谁造成了人力资源部的弱势？
4
？
2、老板是何许人也？
5
老板是什么样的人？
老板也是“凡夫俗子”
老板也是“弱势群体”
老板多数“如出一辙”
老板往往“进退维谷”
6
3、与老板相处不成功不是老板的错
7
8
4、成功下属的六个商数
9
智商
IQ
社商
SQ
情商
EQ
财商
FQ
逆商
AQ
胆商
DQ
10
？
5、HR角色定位及常见误区
11
管人的助手职能的代理者
角色定位：
建立正确的思维方式
12
与老板抢功
建立自己的“势力”
说不说在我，听不听由你
连“鬼”都知道是正确的，你却…
我不喜欢拍马屁，更不喜欢老是“吹风”
常见误区：
13
？
6、HR如何管理好老板
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学习表达和说服
*说明问题成体系
*表达问题够分量
*类比+启发，不能把话说透，更不能说教式
*学会表达技巧、现场呈现
*学会运用PPT、数据等说话
*提供良好的沟通，建立对接的思维方式
*它山之石，可以攻玉
6
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5
建立信任型的人际关系
学会表扬和激励老板
A*B=C
以身作则，去除私心
不计报酬、不辞辛劳，为别人打工，更为自己工作
及时、准确、超前
一定不能说谎
不折不扣执行
妥善处理老板的骂
6
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*算计老板是为了更好的帮老板立“信”和“威”
*年底答谢会，每月扣除
*员工让老板充值
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学会“算计”老板
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正确理解说“不”
*“公事公办”say no，让你获得更多信任
学会拒绝
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*留住人才的沟通
让一切都在你的计划中
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影响的前提是理解老板
深思熟虑方可“进言”
不可改变的是做人原则、行为习惯
据理力争不等于不尊重
我已行在先（老板你呢？）
运用好“团队”的声音
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5
向老板施加自己的影响力
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三点忠告
* 人做好，做好人，好做人
* 增强与老板相处的胆识，不失去自我
* 管理好自己的精力，不浪费在无谓的事上
21
讲师助理： 徐若瑜
E-mail ：2477236435@
谢谢大家！
知道的是知识，
运用的是智慧！
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