IQC年度工作总结暨2013年工作规划标准范本.pptVIP

电池品质部IQC组2012年度工作总结暨2013年工作规划 IQC组2012年度工作总结-目录 一、年度工作总结 IQC组2012年度工作总结-目录 第一部分 来料质量指标达成情况 第二部分 年度供应商来料质量状况排名 第三部分 年度主要工作开展情况总结 第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况 第五部分 工作流程与协作管理 第六部分 发展的工作 2013年工作规划与目标-目录 二、2013年工作规划与目标 2013年工作规划与目标-目录 第七部分 2013年工作规划与目标设定 第八部分 主要工作持续改善管理 第九部分 团队建设与员工管理和人才培养规划 第十部分 工作流程与协作管理规划 第十一部分 工作规划与目标 第十二部分 工作现状改善建议 IQC组2012年度工作总结 第一部分 来料质量指标达成情况 IQC组2012年度工作总结 IQC组2012年度工作总结 IQC组2012年度工作总结 IQC组2012年度工作总结 IQC组2012年度工作总结 通过以上来料合格率分析，现物料共分为5个类型：包括电芯、保护板、包材、五金塑胶、保护配饰（含宣传品10月份转入）。 对比以上数据分析：本年度物料整体来料合格率为：97.63%，达到了97%的目标值；从月物料来料合格率看上半年2、3、6、7月份物料来料合格率低于目标值，其主要体现影响来料合格率的材料主要为电芯、保护板、五金和胶件。 IQC组2012年度工作总结 第二部分 2012年度供应商来料 质量状况排名 IQC组2012年度工作总结 第三部分 年度主要工作开展情况总结 评估IQC检验能力，合理设定IQC检验目标作为后期IQC检验能力的判定依据，有效控制来料检验进度。详见附件2012年2-8月份IQC检验各类物料日产能统计： 根据IQC检验能力，制定 IQC检验各类物料周期并试用，有助于计划部安排到料上线用情况和IQC检验计划安排；附件为IQC检验各类物料周期： 新制定及修改完善IQC检验相关文件和作业指导书，预防漏检情况发生；附件为修改和新制定作业文件： 制定IQC岗位职责明确IQC岗位工作事项，见附件： 上级领导安排工作执行： 1、圆柱18650电芯检验方式调整，由原来AQL值抽检调整为加大比例抽检20%，供应商半自动线生产出的产品同铝壳电芯进行搁置5天检验； 2、铝壳电芯增加从批量来料抽取做循环测试。 IQC组2012年度工作总结 第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况 1、本年度完成了培训计划需求； 2、通过内部培训选拔提升了IQC2人； 3、定期组织召开IQC内部会议、了解IQC工作中生活中困难及动态并予指导和解决，为员工提供舒适的工作环境氛围以稳定人员减少人员流失。 IQC组2012年度工作总结 第五部分 工作流程与协作管理 1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决。由IQC领班制定关于“物料检验轮换制定”，保证一款物料最少有两个会检验、及时完成计划急需物料检验。 2、工作流程的制订、改善进一步优化/完善IQC检验流程要求异常物料必须待MRB签核后才能执行退货或者供方来厂挑选流程，不允许接受其他部门的口头处理意见。 IQC组2012年度工作总结 第六部分 发展的工作 IQC组2012年度工作总结 二、人才培养 1、员工培训培养 安排IQC检验人员进行团队协作与IQC基础、检验技能、安全、MRB执行、异常反馈，让IQC检验人员通过培训提升检验能力，培养具有较强执行力的团队； 2、工作指导辅导 2013年IQC检验人员内部培养班次IQC负责人，加强团队细化人性化管理，IQC人员增强品质队伍的综合工作能力。 附件：《2013年度IQC组培训计划表》 1、建议依据公司规章制度对员工进行工作纪律、5S、效率等考核，并进行实施“惩劣奖优”措施，有利于提高员工工作积极性和主动性及责任心； 2、实施考核评选“优秀员工”并予以奖励。 感谢领导及同事的支持！ 报告人：胡隆伟 2013年1月5 IQC组2012年度工作总结 1.团队建设与员工管理和人才培养情况 IQC组2012年度工作总结 2. 2012年IQC员工离职率 回家结婚 5.6 30 12月 内聘提升 3.7 27