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两个参数 补充周期由以下几个因素构成： A目标流程的生产能力； B目标流程的切换时间； C目标流程的停机时间、合格率 D 消耗流程的需求量。 由以上四大要素，可以计算得出可用于切换的时间，切换需要的时间。 E可用切换时间=F（目标流程的生产能力、目标流程的停机时间、合格率、消耗流程的需求量）。 意思是说，可用切换时间由目标流程的生产能力，目标流程的停机时间、合格率、消耗流程的需求量计算得出。 F切换需要的时间=F（目标流程的切换时间）。意思是说，切换需要的时间由目标流程的切换时间决定。 第六步：计算补充周期 目标流程的每种产品，每隔一段时间进行一次补货生产，这段时间间隔就是补充周期。补充周期的长短，取决于生产却换的频率，频率越高，周期越短。而生产切换的频率，取决于可以用来进行切换的时间和切换花费的时间。 补充周期计算公式 补充周期=切换需要的时间/可用来进行切换的时间 例题： 已知： （1）目标流程生产两种产品A和B。 （2）生产A的切换时间是40分钟，生产B的切换时间是50分钟。 （3）每天的可用切换时间是20分钟。 求解：补充周期应该是多长？ 解： 切换需要的时间=40（分钟）+50（分钟） =90（分钟） 可用切换时间=20（分钟） 补货周期=切换需要的时间/可用切换时间 补货周期=切换需要的时间/可用切换时间 =90（分钟）/20（分钟/天） =4.5(天) 答：因此，补充周期是4.5天。 第四节 计算生产批量、生产开始点 在补充周期内，每种产品只生产一次，因此，每生产一次，就要保证在补充周期内，生产出客户流程消耗的数量，这个数量就是生产批量的尺寸。 例题： 已知： （1）目标流程生产多种产品，其中一种产品是A。 （2）补充周期是49个小时。 （3）A产品的消耗速度是每小时100个。 求解：A产品的生产批量应该是多少？ 解：生产批量=消耗速度X补充周期 =100（个/小时）X 49(小时) =4900（个） 答：因此，合理的生产批量应该是4900个。 通过前面的知识我们已经认清了，考虑到生产能力，一次必须生产4900个。这时我们要回顾一下拉动生产的基本原则：只补充生产消耗的量。 根据这以原则，A产品必须消耗完4900个，目标流程才能开始生产，而且一次必须生产4900个。如果A产品生产了500个我们能不能开始生产呢？不可以，因为一下子就要生产4900个，就是过量生产、提前生产了。因此，A产品消耗4900个是一个标志，标志着目标流程应该开始补充生产A了，而且一旦开始就要生产4900个。在这种情况下，我们把这个计算出来的生产批量尺寸也称作“生产开始点”，其含义是，每当发现A产品消耗掉了4900个，目标流程就要开始生产了。 计算看板数量 看板计算案例 4000X 2.25 * Thank You! 不是结束，而是开始！ Pg * Pg * Document with procedures or visual aids, communicate and enforce the rules you’ve set. Pg * Document with procedures or visual aids, communicate and enforce the rules you’ve set. Pg * 禮讚生命 自強不息 擕手共進 永續發展 厚德載物 共享豐盛 Strive for self-Perfection constantly, Advance together hand in hand, Develop our sustainable Future Embrace everything with Virtue. 禮讚生命 自強不息 擕手共進 永續發展 厚德載物 共享豐盛 Strive for self-Perfection constantly, Advance together hand in hand, Develop our sustainable Future Embrace everything with Virtue. Advanced Training For 看板实施7步骤 1 进行数据收集 2 计算看板数量 3 设计拉动看板 4 全面培训 5 启动拉动看板 6 监察和维护 7持续改善 Basic logic Cycle stock轮转库存 Buffer stock缓冲库存 Safety stock安全库存 Down time losses Quality losses Inventory required to fulfi