企业战略管理--以迪士尼为例.pptVIP

优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略：加大对周边产业发展的投入力度； 利用现有资金，加大技术研发与投入 WO战略：改革管理层，提高管理层素质； 加快开发新的主题公园的进度； 利用现有的人力物力财力开发新的动画形象； 威胁（T） ST战略：利用品牌价值，扩大市场占有率； 开发新市场时将全球化与本土化相结合 WT战略：加强与别国政府的协商以期扩大市场准入； 提高电影产量，扩大支柱产业的市场占有率； 发展多元化产业以减少新卡通形象少的制约 迪士尼 SWOT分析 迪士尼公司战略管理分析 迪士尼 认识迪士尼 迪士尼公司简介 迪士尼战略分析 全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。 皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。 迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。 迪士尼公司业务 迪士尼品牌核心 尊重 共享 创新 故事 乐观 品质 迪士尼品牌特点 不断的创新 顺应时代潮流 全球化定位与本土化相结合 精湛的制作技术 迪士尼愿景与使命 以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业 在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最 优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和 衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头 外部环境分析 内部环境分析 SWOT综合分析 迪士尼公司战略分析 PEST分析 宏观环境分析 行业环境分析 宏观环境分析（PEST分析） 宏观环境分析的具体内容（PEST分析） 政治法律（Political） ①制约和影响企业的政治因素；②法律体系、法规及法律环境。 经济环境（Economical） 经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。 社会自然（Social） ①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。 技术环境（Technological） 创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。 微观环境分析 供应商讨价还价能力 迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力 购买者讨价还价能力 作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁 战略外部分析——微观环境分析 替代品的威胁 自然公园 电视剧 综艺节目 战略外部分析——微观环境分析 迪士尼 潜在进入者的威胁 就影视制作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁。 战略外部分析——微观环境分析 迪士尼 潜在进入者的威胁 铁扇公主斗白雪公主 战略外部分析——微观环境分析 迪士尼 现有竞争者 华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园 战略外部分析——微观环境分析 资源 能力 企业品牌形象深入人心 独特的企业文化 安全（safe） 礼貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency） 营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析 创新能力分析 核心竞争力 综合竞争力 资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。 战略内部分析 迪士尼 迪士尼 分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势 总结行业（包括竞争者）概况 成果： 总结各种威胁并排列优先次序 总结各种机遇并排列优先次序 清点公司资源 评估公司能力 成果： 将优势和劣势与机遇进行匹配 识别核心竞争力 识别已有的和潜在的独特竞争力 确立使命（我们是谁） 讨论愿景（我们发展的方向） 制定战略（我们如何实现愿景） 成果： 成功地实施 决策调整 有工作动力的员工 外部分析 内部分析 战略 S Stre