龚举成：TPM0阶段知识再巩固培训课件.ppt

TPM“0”阶段知识再巩固培训课程 课 程 大 纲 第一部分：TPM管理基础理论 １ 什么是TPM ? ２ 为什么企业需要实施TPM ? ３ TPM管理在国内外企业的推进现况。 TPM 是一种通过员工参与的方式得到设备效能最大化的方法。 Typical Causes of Machine Breakdown 典型的机械故障原因 我们的企业有这些问题吗？ 生存危机 市场应变能力 规模和组织间矛盾 库存与现金流 劳工短缺导致生产率提升 员工自我提升 李健熙 引导了三星的变革 变化与改革，变则存，不变则亡 革新的思想 （左手吃饭的故事） 第二部分：TPM管理推进概要 推进TPM的准备工作 TPM目标的制定 公司TPM推进计划的制定 TPM理论与方法的教育训练 TPM推进的宣传与推广 TPM推进的12个阶段 TPM样板区的推进。 1、推进TPM的准备工作 一、高层领导的心理准备 公司是否决定推进TPM？ 如何推进？ 　　推进到什么程度？ 　　以上几个方面与将来ＴＰＭ推进的效果有重要的关系 从公司内部环境考虑推行的必要性，公司的内部环境分析不仅包括销售、物流、财务、生产、人员等要素，而且还包括核心竞争力等。 二、关于资源的配置 １　现场环境与部分设备改善的必要投入 ２　提案奖励费用 　　３　培训与外部学习的支出 　　４　关于专职推进机构的建立 　　５　看板与宣传的支出等　　 2、TPM目标的制定 一、TPM目标设定的考虑要素 TPM的目标，由企业、工厂的TPM方针设定，一般从以下六个方面考虑： 二、据业态确定TPM目标 根据行业生产形态的不同制订TPM目标，也就是效率化重点的不同。 例如:　工程的不良率:　 下降10-30% 　　　　　人均生产量:　　　提高10-20% 　　　　　销售额:　　　　　提高10-30% TPM方针的制定 TPM的目标 3、公司推进计划的制定 4、TPM理论与方法的教育训练 一、导入教育、训练的目的 提高全体职工对TPM的理解 提高TPM的挑战积极性 提高员工的专业技术能力 通过教育、训练来为企业积累技术 二、教育、训练的基本内容 5、TPM推进的宣传与推广 一、誓师大会的作用 TPM活动一开始，首先就要进行管理人员意识上的“破冰行动”，即召开“誓师大会”等形式的活动，首先自己表明态度和立场，并要求所有领导管理人员当众立下军令状，TPM只许成功，不许失败。 二、誓师大会的组只安排 在TPM活动中，召开盛大的誓师大会。其目的在于让全体员工表现出以绝不退缩的决心致力于TPM的姿态，并让公司内外所周知。所以希望能让更多的员工可能的话最好是全体员工都参加。但遇到受会场场地限制的情况时，至少现场的领导层以上的人尽量都参加。公司的大体育馆、食堂等都要充分利用。其中也有以准备阶段的管理阶层为中心，开始进行整理、整顿等5S活动，撤去工场内不需的东西，腾出空间，在那里开誓师大会的情形。另外，如果公司里没有场地，也可以借用外部的场馆或者大厅。 至于誓师大会何时如开的问题，在总计划形成时就应该事先决定，而且必须确认在那一天高层领导是否一定能够出席。整个誓师大会总共耗时1-2小时。 6、TPM推进阶段简述 TPM自主管理循序渐进有7个阶梯 7、TPM样板区的推进 一、样板的选定 推行TPM时，如果企业内部有以下现象，最好从样板区开始，积累经验后再全面展开，做到以点带面，保证TPM的开展深度也提高成功率。 各极领导干部对TPM的目的、作用、推行方法等理解不足或认识不统一，不能充分发挥带头作用。 过去曾经有过推行某些活动不顺利，或者停滞不前，员工对类似活动有抵触情绪或怀疑态度； 企业规模大，难以同步启动或部门间在安排上不能协调一致。 企业经营场所分散，互相联系之间较为困难。 先改善样板区，取得一定成效后，再水平展开到其他区域，有几方面好处： 集中所有的精锐和力量，可以保证TPM有一个较高的水准发挥，还可避免顾此失彼； 事实最具说服力，可以减少大家对TPM的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使全员上下一心，积极参与改善； 最高领导亲自过问和参与表明了公司的重视和态度； 管理者积累第一手的经验，也提供了大家接受和认可的标准 １、TPM的观摩与交流 观摩交流的定义 观摩交流是指个人或者组队的形式，对特定场所或特定项目的优秀成果进行现场学习的活动。观摩学习的特色在于“亲眼所见”、“亲耳所听”“亲身感受”，是一种面对面的交流，对学习TPM技能、振奋员工士气有积极的意义。 ２　OPL方法 关于ＯＰＬ（１０分钟教育） 我国古代教育家孔子：三人行，必有我师． 　　如何建立学习型的组织： 　　　　 　　每个人是学生，