辅导新人六大时机.ppt

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辅导新人六大时机重点讲义

* 辅导新人六大时机 2007年11月12日 新人刚刚入行时往往热血沸腾却又不知所措,他们最希望学到三两下制胜的绝招,能够立竿见影,快速出单。   但是不断的碰壁又常常打击他们的信心。此时如不加以引导,流失就是必然的结果。     因此,辅导的时机尤为重要。有哪些时机是我们要特别注意的呢? 1.属员参加代理人考证和职前培训时   刚跨进寿险营销的大门正是新人犹豫不定的时候,经常性的探望(也是检查新人的考勤状况,便于及时跟进、追踪)和电话联络会给新人信心和鼓舞,为他们将来融入团队打下基础。   如果可能,还可以对其不太理解的课程给予必要的讲解和指导。 2.属员刚参加完公司的职前培训时   时间以一周为宜,每天晨会后一小时左右。把新人组织起来接受衔接培训,强化寿险的意义和功用。   公司产品的独特优势,帮助他们确立最近3至6个月内的细化目标,练习基本话术,严格进行演练通关,帮助他们列出100个客户名单,制定拜访计划。   要求新人下午6点后回到职场,检查《工作日志》,询问拜访情况,发现共性问题在第二天培训时解决,个别问题单独交流。晚上给新人一个电话慰问,表示你的关怀和赞赏,适时激励。 3.属员展业受挫时   遭受客户拒绝后的沮丧情绪有极强的传染性,此时主管一定要及时会给予属员积极的鼓励,不然团队将造成负面影响。   单独沟通和展业流程各阶段的“病因”诊断,是每一位主管都要重视的辅导技巧,往往一句点金之语就能让属员冲破心里障碍,重整旗鼓。 4.属员第一次拜访时   陪同辅导非常必要,虽然这属于公司主管培训份内事,但假如你还未能熟练运用,那么请向能者或公司的组训求助。  5.属员出单或转正时   有些主管认为,只要新人出单、转正就表示可以独立展业了。   其实不然,这恰恰是帮助其订立长期经营寿险营销事业的职涯规划、提升展业技巧、进一步树立从业信心的时机。   为促使新人不断出单,主管每周要与他们共同分析KPI指标,总结回馈上一周的工作状况、业绩表现,尤其是明确已获得的佣金和既定目标的差距,这个方法的激励作用非常显著,不妨一试。 6.属员参与公司或部门组织的各项活动时   各类表彰会、竞赛启动会和总结会、创业说明会、产品推介会、客户联谊会等、包括日常的大展会、二次晨会、夕会等部门例会,都可以适当安排新人参与策划组织、协力甚至主持。   这能让新人增强团队意识和集体荣誉感。事前要进行彩排演练,无论让新人担当什么任务,都应明确职责,讲求全局观念。开始,不应要求新人做得多好,只要做对就行,而且要不断鼓励。   这些活动或许不会立刻产生直接效益,但必将对新人日后的展业和成长带来意想不到的收获。 *

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