IPQC制程品质管理检查理论(三大项)首件.自主.顺序.pptVIP

1 测试各位观察能力 这个图片中隐藏着11个人脸，您能看出几个？一般人都只可以看出4-5个，如果您观察出了8个，恭喜您，您有敏锐的观察力！ 这只大象有几条腿? 0 1 学习的心,是迈向进步的基本要素 只有热心学习的人,教育训练才有意义 所有的知识、技能皆非与生俱来,而是 学习得来的 前言 (一)品:方方正正（规规矩矩） (二)一种产品或一项服务，能满足消费者 的特质 品质的定义 质:斤斤计较（确确实实） (一)、客户满意就是好品质,它具有以下特质: 合理性 : 成本 适用性 : 条件 均匀性 : 大众化 (二)、谁是客户 1.买我们产品的是我们的客户 2.我们的下一个制程也是我们的客户 ? 什么是好的品质 全面品质管制表现于我们的: ? 产品、工作桌面、材料排列、制程单、戴静电手环、环境、整洁、物品堆放、爱惜公物、设备、应对礼貌 、准时交货、工作纪律、工作品质…等 因此随时,随地,随处都是全面品质管制的范围 ? 全面品质管制表现于何处 全面品质管制是每一个人的责任 全面品质管制是谁的责任 何时去做好品质 马上去做,第一次就做对及做好 (一)、 品质是制造出来的而不是检查出来的 ? (二)、 不良绝不因检查而减少 品质是怎么来的 为什么还要检查? 为什么还要检查? 检查是发现或防止加工,搬运,停滞过程中 发生的不良。 检查的主要作用在于情报回馈与行动。 一;问题发现得越早,损失就越小. 二;问题回馈得越早,损失就越小. 三;问题解决得越早,损失就越小. ? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 三大检查 (一)、首件检查 (二)、順序检查 (三)、自主检查 即每个员工在每个时段工作开始时，就自己检查使用的治工具﹑材料﹑作业方式是否正确，以及第一个产品的品质是否良好。 首件检查 首件检查: 首件检查的目的 A.避免制造一大堆不良后才发现 B.避免机器﹑工具﹑程序﹑条件﹑材料变动了 不知道 例如: （a）机器改机 （b）上一班人员搞错 （c） 材料拿错 （d）印章拼错 （e）程序输错 （f）脚距板拿错，未防呆 （g）测试架断线 （h）仪器故障或误差值过大 a.每天早上、中午、晚上工作开始之前 b.更换材料时 c.更换产品时 d.修机、调机、更换机台以后 e.新的治工具、新机器、新仪器使用之前 做首件检查的時機 做首件检查的方法 a.检查机器、仪器、治工具是否正确 b.检查材料是否正确 c.按O/I一步一步作完一个产品，且每个动作均需仔细核对 确认 d.核对完毕一切正常则取下工作卡(效率卡)记录，打（v） e.检查中若发现异常或疑点应马上停止生产，反映组长或 IPQC，待问题解决后再依上述步骤重新开始 首件检查實例 小 首件检查实例分享—自製件 8 min 首件检查实例分享—PWB 2 min 47 sec 案例分享 某电子厂,2003年7月10日,生产A产品在功能测试(二)发现16pcs不良,不良率:16/100=16%.而此部分产品已通过功能测试(一),即在功能测试(一)是良品. 然后,停线追查原因结果是功能测试(二)测试机当日未作首件检查,测试机内设置被更改没有被及时发现. 造成损失: 1.此100pcs