2012年设备组述职报告.pptVIP

2012年上半年度述职报告 报告人：黄军 2013年01月13日 2012年半年度述职报告 纲 要 一、部门/岗位职能总体情况阐述(1min）； 二、部门/岗位2012年年度工作计划与绩效目标达成总结（10min） 1、公司/部门工作计划阐述； 2、KPI指标达成报告（含分管部门的主要的KPI项目）； 3、项目性工作计划达成报告； 三、亮点（工作增值）与不足(3min）； 四、述职自我评价（依据模板进行增值自评）(2min）； 五、提出上下道工序配合本部门工作需要提升的点； 六、2013年工作重点与目标 (2min）； 一、岗位职能阐述 部门职能共 7 项，其没有履行 0 项目，履行率 100% 。 二、工作计划目标达成状况总结 1、设备组2012年工作计划完成情况总结； 2、设备组2012年主要KPI指标完成情况总结； 3、项目管理工作； 4、标准化管理工作。 二、工作计划目标达成状况总结 1、设备组2012年工作计划完成情况总结： 二、工作计划目标达成状况总结 2、2012年设备组KPI指标完成情况： 从KPI指标完成情况看，2012年设备组各项指标除工艺割绒率没有完成指标外（述职报告后面将分析具体的原因），其它项目完成情况比较理想，取得成绩的离不开分公司指导和高要求，离不开兄弟部门的配合，特别织造的配合和支持，更离不开设备组成员的共同努力。 业绩指标共： 6 项， 其中完成 5 项，完成率 83.3% ： 项目性计划达成情况总述 项目名称 是否完成 《大剑杆效率提升》攻关项目 完成 《大剑杆毛纱停经》攻关项目 完成 《毛巾公司设备更新》项目 完成 《倍捻机捻不匀的解决》攻关项目 完成 《标准化管理》项目 完成 二、工作计划目标达成状况总结 共： 5 项， 其中完成 5 项，完成率 100% 。 二、工作计划目标达成状况总结 1、《大剑杆效率提升》攻关项目； 此项目原本是技术部负责推进，取得的效果不明显，后经指示，从3月份开始此攻关项目由我负责组织，得到全力支持、准备车间和生产部盘头质量的支持以及技术部在技术方面大力指导，加上各项目小组成员全心投入下，5-10月平均达到73.54%，9月底盘头质量出现异常，导致运转率有所下降，到2012年12月份，年度完成67.13%完成公司目标62%。  二、工作计划目标达成状况总结 2、《大剑杆毛纱停经》攻关项目； 在项目组推进时，按品种难易程度由简向难推进，逐步提高项目组信心，在两位工程师的全力支持下，推翻了大毛倍不适合作毛纱停经的结论，截止到10月，合计有13台次上过毛纱停经，到9月底盘头质量出现异常，进度放缓，在此项目推进过程中，看出织机停经片的使用对盘头质量、接头质量要求较高，如果车间能长期稳定的将毛纱、经纱停经片运转，则意味着我们盘头质量和接头质量也上升了一个层次。 二、工作计划目标达成状况总结 3、《毛巾公司设备更新》项目； 在2012年下半年毛巾公司从效率提升、操作强度、毛巾布的生产需要、标准品织造需求出发，提出对现有的设备进行升级，在支持下，带队到南通、山东、河北等地进行实质性考察并形成初步结论。  二、工作计划目标达成状况总结 4、 《倍捻机捻不匀的解决》攻关项目； 此项目设立背景是布面出现明显经向异常现象，初步分析是倍捻时捻度不一，设备组、车间一并从设备维护、操作技能进行攻关，项目得到大力支持，并请技术部进行指导，现此现象得到控制和改善，从8月份196根逐步降到12月份93根，下降幅度52.5%。  二、工作计划目标达成状况总结 5、标准化项目 （1）割绒产品生产规范工作 8月份接手割绒组管理工作，在此之前每匹布的割绒率没有数据，经过指导和割绒组成员的协助，从无到有，将每匹布的割绒率建立起来，为生产部后续对工艺割绒率的调整起到参考和分析作用，同时建立图文版的《割绒作业指导书》以规范操作动作，简化技能要求。 二、工作计划目标达成状况总结 5、标准化项目 （2）建立设备维护标准、规范化文件，并按规定操作； 建立《空气压缩机维护作业指导书》、《平车作业指导书》、《重点巡回保养作业指导书》等等，要求操作人员按标准操作，操作规范，提高工作效率。 二、工作计划目标达成状况总结 5、标准化项目 （3）工作模式格式化 制订设备组人员固定工作格式（部分内容与点检内容相结合），要求每日工作、每周工作、每月工作应做什么事，同时要有记录，目的是在固定的时间做