1供应链与供应链管理.ppt

理解供应链的概念、结构模型 掌握供应链管理的含义和特征 理解供应链管理与物流管理的区别 掌握供应链管理的内容、关键要素 理解供应链管理的业务流程与评价机制 了解供应链管理的典型方法 一、供应链的概念 供应链越来越复杂 3、供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 4、供应链的类型 根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高 二、供应链管理的概念 2、供应链管理发展的背景－－从霸王别“机”说开去 什么是外包(Outsourcing)？ 外包深层解析——管理模式转变 大量生产模式 对大量生产方式的总结 传统管理模式的主要特征 纵向一体化 “纵向一体化”管理模式的弊端 企业所处环境变化 企业所处环境变化 企业所处环境变化 管理模式的转变 供应链管理—横向一体化的代表 作业 P147-1 * * LOGO 第七章 供应链管理Supply Chain Management(SCM) 本章案例：惠普台式打印机供应链 1、供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 从商品在业务链中渐渐被增值的角度而言，称为价值链。 从消费者需求的业务链角度而言，称为需求链。 草 羊 狼 供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。 供应源 需求源 原辅料供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 企业 2、供应链结构模型 ? 供应信息流 根据供应链容量与用户需求的关系可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链。 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以分为有效性供应链和反应性供应链。 有效性供应链主要体现供应链的物理功能 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能 1、供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 供应链管理是一项运用网际网络的整体解决方案，目的在于把产品从供应商即时有效地运送给制造商与最终客户，将物流配送、库存管理、订单处理等资讯进行整合，通过网路传输，其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本以及提高服务质量。 关键词 让客户在正确的时间、正确的地点、以最优的价位，获得正确的产品 “2001年1月，瑞典爱立信手机宣布不再经营手机生产业务，而是将其外包给新加坡手机生产商伟创力公司。” ——爱立信与手机并没有说“Bye-bye” 每部手机的价值链都由7部分组成，包括研发、设计、生产、供应、营销、销售和售后服务。爱立信只是将其中的生产和供应两个环节外包出去，其余重要环节仍由爱立信亲力亲为。 是企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，将其非核心业务转由这些资源完成，企业只致力于其核心竞争力的开发，从而达到降低成本、提高效率、增强对环境应变能力的一种管理方式。 外包是物流与供应链管理的动力源泉！ 福特的大量生产系统 机械化 并行单元 流水线 管理简化 泰勒 标准化 高产量 低单位成本 低水平的工作技巧 高水平的管理能力 大量生产总结 优点 低成本 高产量 简化管理 提高质量 缺点 非柔性 高资本风险 不关注顾客 工人不满意 掩盖成本的增加 市场环境特征：以规模化需求和区域性卖方市场为主 生产方式特征：少品种大批量生产，刚性专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备，劳动的特点是简单重复劳动 信息特征和系统特征：静态开环相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系 “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 ? 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自治”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售