2014年个人年度述职报告.pptVIP

《项目建造质量管理制度》 《监理工作质量管理办法》 《安全文明施工管理实施细则》 《质量监督管理办法》 协作效果 项目专业工程师不记工作记录到现场检查、纠偏采用书面文件的转变 现场监理机构从自由散漫到由项目部监督、纠偏、定期考核评价的转变 从对工程质量漫无目的检查到按质量控制点、等级划分、责任到岗的转变 从工程管理部对工程质量的监督由简单的发现问题、通报处罚，到检查有重点、评价有标准、记录有数据、纠偏有指令、整改有结果、处罚有依据的转变 从项目部、监理机构从不对施工单位的安全文明施工进行检查，到每月定期的检查和评价的转变 项目管理意识得到强化，工程质量、安全文明施工得到了较大改善 负面清单 随着集团发展步伐的加快，我们的责任意识必须与时俱进！ 工程质量与企业相关，更与我们的职业道德、个人职业发展前景相关。 工作激情、勤于思考、勇于担当 做好酒店、商业面子工程—— ?雅高国际酒店：以消防、电气、设备安装、装修工程为重点； ?铂尔曼酒店：以结构质量、安全文明施工控制为重点。 提升别墅、洋房口碑工程—— 大岭湖别墅、江州洋房：以屋面、地下室、墙面渗漏，装饰、门窗工程质量控制为重点。 保障高层项目民生工程—— ?以结构安全、维（保）修质量为基础； ?以室内净空、使用功能、室内渗漏、装饰、施工安全为控制重点。 适当增加人力，质量工程师进驻现场； 强化工作质量：检查用工具、记录用表格、评价有标准、纠偏有指令、整改有复核、协调有结果。 质量工程师的工作绩效与季度联合检查评比挂钩。 片区质量工程师交叉互检、相互促进。 针对合同范本不利于追究施工单位、监理单位违约责任的条款进行修订，并将《监理工作质量管理办法》《安全文明施工实施细则》纳入合同。 定期对参建单位的合同履行质量进行检查、评估。 收集违约证据，及时提出索赔意向。 建议适当调整工程质量、安全文明施工管理在绩效考核中所占权重（建议值30%） 坚持就事论事、对事不对人，客观公正地处理奖罚事宜；不护短、不浮夸 善于发现亮点，表彰先进典型，推广先进经验。尽量让项目部能够感受到在促进中进步，在进步中成长的愉悦。 针对多发、常见质量问题组织案例分析、研讨，帮助项目工程人员建立质量管控制逻辑。 强化过程监督，加大对质量责任事故的追责力度,坚持“四不放过”原则 公司/部门：地产运营管理中心 职务： 总监 姓名： xxx 2013年 述职报告 拟改进措施 三 7月 2013年工作中的不足 二 2013年工作业绩 一 2013工作业绩 一 1、完善制度建立标准化管理 制度导入 《物业维修中心管理方案》 建议成立物业维修中心并提出管理方案 2、科学管理 推动质量提升 科学管理 PDCA循环推进 PDCA循环推动质量提升 1、原有水平 2、新的水平 运用PDCA管理原理 持续推动质量提升 本周工作重点 D区9号楼坐标定位检查 洋房砌体质量 控制 大岭湖项目 盛世融城 江州 V时代项目 龙头寺项目 双拼1-3批次质量整改跟踪 A区7、8号楼 整改质量跟踪 41号楼防水 整改跟踪 2号楼基坑安全隐患排除 制度交底 双拼4、5批次 架手架安全 A区3、4号楼外墙保温质量控制 40-43号楼 结构质量控制 1号楼结构质量 重点关注挡墙施工缝及止水片的设置 施工准备 四拼屋面结构质量控制 B区7-11号楼渗水、漏水整改 洋房五批次 结构质量 监理单位 工作质量 外墙保温样板 质量控制 吊篮脚手架 质量安全 PLAN——计划 风雨兼程 同心同行 DO——实施 CHECK—检查 ACTION——处置 3、量化评估 力求客观 4、项目诉求 通力协作 5、重点跟踪 及时通报 2013年工作中的不足 二 A C B 意 思 与 责 任 制 度 调 控 技 术 支 撑 拟改进与措施 三 1.统一思想、强化责任 改进 措施 2.理清思路、控制重点 3.分片管理 、责任到人 4.强化合同管理意识，维护公司合法权益 5.奖罚 帮扶 综合发力 1.统一思想、强化责任 2. 理清思路、控制重点 3.分片管理 、责任到人 4.强化合同管理意识 维护公司合法利益 5.奖罚 帮扶 综合发力