2014年度述职报告--工程部.pptVIP

现场临边洞口防护严格按方案执行 现场洞口封闭严格按方案执行 由于项目部管理工作突出，受到甲方多次表彰。 回顾2014年工作历程，现场生产工作是比较艰难的一年，由于三区施工作业面积大，施工组织困难，加之各班组不稳定因素，制约着生产的全面开展，2015年正是结构施工的关键时期，希望工程中碰到的问题能够引起项目领导的高度重视，主要体现为以下几个方面： 1、关于巍豪劳务进度的问题，目前巍豪劳务施工的面积约计一万三千多平，施工面积大，楼层清理工作量大，安全防护临边多，施工组织安排难度大，劳务管理能力弱，劳务班组劳动力严重不足，导致现场施工多项工作严重滞后，明年将进入结构大干快上的关键时期，如年前不能落实各班组年后各班组复工劳动力情况将很难保证各项工作的开展。 2、关于5至6月份观摩工程的启动事宜，根据现场完成情况与观摩策划方案相比较，相差甚远，很多基础性的建设还未完善，劳务出于成本考虑，劳动力不足，距观摩时间已进入倒计时，希望项目领导能够约谈劳务老板，把项目观摩的施工标准传递给劳务公司，尽早启动观摩工程的相关事宜。 （五）、工程中碰到的问题 3、加强对劳务公司的管理，年后三区将进入主体结构的主要施工阶段，粗装修与机电安装开始进场施工，加之甲指分包的进入，将会很大程度上加大现场各方面的管理压力，同时，又是重点抓形象建设的观摩时期，希望项目领导加大对现场各部门的支持力度，上下齐心，对劳务分包齐抓共管，对于不服从总包管理的分包管理人员将严肃进行处理，对经常扰乱管理制度的将进行退场处理。维护管理秩序，树立制度的威严性。 1、年前部分：11栋计划施工到10层板，所有基坑回填完成，完成西侧加工场的搬迁，地下室至三层进行彻底清理，标准化施工进行完善。10栋塔楼计划完成到8层板，裙楼施工至6层板，完成地下室的清理与后浇带的封闭工作。年前排水系统形成，为年后雨季到来之前的施工做好充分的准备工作。完成各栋施工电梯的报装与检测，达到能够正常使用的标准。楼层材料清理干净，按类堆码整齐。 2、三区主体结构封顶完成 10A栋2015年09月30日前完成 10B栋2015年11月30日前完成 11A栋2015年12月30日前完成 11B栋2015年08月30日前完成 按目前情况看，有信心提前两个月完成。 (2)三区粗装修工程完成。 (3)观摩工程的开展。 年前完成基础性建设，（西侧加工场搬迁完成，楼层清理干净）年后三月份着手施工首层样板与西侧回填道路的硬化，一到三层标准化完善，四月份施工样板展示区，五月份启动样板观摩活动。 三、2015年工作计划 成品护角、标准防护和楼层清理按计划进行，为接下来的观摩做准备 结束语 回顾2014，有辛酸，有成功，有不足。过去的即将成为历史，到来的2015需要更好的把握。2015年正是结构大干快上的关键时期，同时又会增加对粗装修与机电安装的施工管理。5到6月份项目启动观摩活动，对三区所有工程部的同事是一种考验，同时对三区所有工程部同事提出要求：1、强化生产准备的充分性，针对工程项目施工面积大、组织难度大，重点抓施工前的组织准备、材料准备、劳动力准备，做到有计划性安排工作，不要盲目的干。2、工作要细致、深入，加强过程中管控，施工前熟悉图纸与方案，施工过程中指导班组按方案进行施工，加强过程中质量管控，争取一次验收通过。3、提高责任心，尽职尽责，增强团队荣誉感，积极主动地去完成所负责栋号的相关工作。主动加强业务知识和理论的学习，不断地提高自身的知识储备和层次，在三区工程部所有同事的齐心协力下，在各部门同事同事的协助配合下，在各位领导的关心指导下，管理水平更上一个新台阶，以崭新的面貌迎接2015,2015带给大家一个新的三区局面。 负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。严禁擅自修改、伪造和事后补做。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。 （七）?安全管理控制 1、项目施工现场安全生产检查控制内容 施工主管对施工现场的危险、有害因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。对重大危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。 （1）检查步骤： a制定检查制度、检查计划或方案、组织安全检查，复查整改。 b组织安全检查。 c对检查出的安全环保问题、隐患进行确认。? d复查整改结果、安全问题及隐患。 （2）施工现场安全过程控制检查的重点内容 a施工现场安全生产条件、安全设施（包括深基支护放坡，挖孔桩36伏安全电压使用，支模和脚手架方案验算、施工验收等）。 b从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。 c劳动保