525 项目进度计划制定制定进度计划的工具方法——关键路径法.ppt

第5章 项目进度管理 5.2.5 项目进度计划制定 制定进度计划的工具方法——计划评审技术 最大的缺点： 运用计划评审技术进行工期估算时，项目管理者一般会偏向悲观估计，计划评审技术从理论上不能消除这个影响，这种情况必然影响了任务或工序工期估算的准确性。 5.2 项目进度计划 5.2.5 项目进度计划制定 制定进度计划的工具方法——关键链法 关键链法是一种按照项目资源限制来制定项目进度计划的方法，这是一种将确定性分析和不确定性分析相结合的方法。首先，需要根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素，制作项目进度网络图；然后，找出项目进度网络图中的关键路径，这些项目活动路径必然存在资源约束和资源共享等问题；在确定了关键路径之后，再考虑项目活动所需资源的可用性，将项目活动间的依赖关系和确定的资源限制因素作为条件输入到项目关键路径的计算中，重新制定出资源约束型进度计划——该进度计划中的关键路径常与先前的不同。这条资源约束型关键路径便是关键链。 5.2 项目进度计划 5.2.5 项目进度计划制定 制定进度计划的工具方法——关键链法 特点： ①识别制约项目的瓶颈 ②关键链理论将整个项目比作一个链条，链条的强度取决于其中最脆弱的环节。 5.2 项目进度计划 5.2.5 项目进度计划制定 制定进度计划的工具方法——关键链法 ③消除传统项目管理存在的安全时间。关键链项目管理方法与传统项目管理方法的一个重要的不同之处就是工期估计的原则不同，关键链项目管理方法是用50%的概率估计可能完成的工期，该思想是将单个工序的风险因素放到关键链的末尾缓冲区里集中考虑和管理以缩短工期。 ④在关键链后设置项目缓冲区（Project Buffer）。 ⑤在关键链工序汇入处设置汇入缓冲区（Feeding Buffer）。⑥通过建立缓冲区预警机制以控制项目整体进度。 5.2 项目进度计划 5.2.5 项目进度计划制定 制定进度计划的结果 1）带有日历的项目网络图 5.2 项目进度计划 5.2.5 项目进度计划制定 制定进度计划的结果 2）时间坐标网络图 5.2 项目进度计划 5.2.5 项目进度计划制定 制定进度计划的结果 3）甘特图 5.2 项目进度计划 * 5.1.1 项目进度管理的内涵 项目进度管理又叫项目时间管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程，是项目管理的重要组成部分之一。传统的项目管理中仅包括项目的进度、成本和质量的管理，目前项目管理知识体系中的其他组成部分是后来随着项目范围的扩大和需要考虑因素的增多才逐步发展起来的。 5.1 项目范围管理概述 项目管理中的“铁三角” 5.1.1 项目进度管理的内涵 项目进度管理的主要内容 项目进度管理包括保证项目按时完成的各过程。在PMBOK中，项目进度管理被分为六个过程，分别是定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、项目活动时间估算、制定进度计划、控制进度。 5.1 项目范围管理概述 5.1.2 项目进度管理的重要性 5.1 项目范围管理概述 项目进度计划的作用 为项目实施过程中的进度控制提供依据 预测在不同时间所需资金和资源的级别，以赋予项目以不同的优先级 为有关各方在时间上的协调配合提供依据，使资源在需要时可以被利用 满足严格的完工时间约束，为在规定期限内高质、高效地完成项目提供保障 项目进度计划的作用 5.2.1 项目活动定义 项目活动定义的依据 1）项目目标描述 2）工作分解结构 3）历史信息 4）项目的约束条件 5）项目的假设前提 5.2 项目进度计划 5.2.1 项目活动定义 项目活动定义的工具与技术 1）活动分解技术 2）滚动式规划技术 3）模板法 4）专家判断法 5.2 项目进度计划 5.2.1 项目活动定义 项目活动定义的结果 1）项目活动清单 2）活动属性说明 3）更新的工作分解结构 5.2 项目进度计划 5.2.2 项目活动排序 项目活动排序的依据 1）强制性依赖关系 2）选择性依赖关系 3）外部依赖关系 5.2 项目进度计划 5.2.2 项目活动排序 项目活动项目活动排序的工具方法 1）强制性依赖关系 2）选择性依赖关系 3）外部依赖关系 5.2 项目进度计划 5.2.2 项目活动排序 项目活动项目活动排序的工具方法 1）箭线图法 在绘制网络图时，应该遵循以下的原则: ① 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。 ② 在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线。 ③ 网络图中不能出现循环回路。 5.2 项目进度计划 5.2.2 项目活动排序 项目活动项目活