2009年第六期培训班 - 普华科技.doc

普华科技2013年P6、Power On项目管理软件 全国培训班（南京）邀请函 尊敬的女士/先生：您好！ ?普华公司作为多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”，并被中国（双法）项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”，多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”。公司自1992年成立以来，项目管理高端软件的研发、推广、咨询和实施服务普华将于在举办项目管理软件P、PowerOn培训班，将以年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上机练习等方式，让学员理解最先进项目管理，帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。本次培训班基于国际知名企业级项目管理软件P，通过P软件，详细讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法。通过PowerOn软件，讲述在具体项目实践中，如何以计划为龙头运筹协同，以范围为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制。具体讲解和模拟练习的主要功能包括：计划综合管理、设计管理、采购管理、合同支付与费用控制、质量管理、HSE管理、图纸文件资料管理、竣工档案管理、人力资源管理、施工机械管理、材料管理、成本核算管理、多项目并行管控。本次培训班适合计划管理、费用控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料证书和32个PDU积分。 ??欢迎踊跃报名祝您工作顺利 ??????????????????????????????????????????????????????????????? 南京普华思莱威软件有限公司 ????? ?????????????????????? ??? ?2013年月日 附件1：培训提纲： （一） P软件计划编制、跟踪和分析 1? P软件的界面和菜单 ·???????? P组件和功能 ·???????? PM界面及菜单介绍 2???????? 计划编制 ·???????? 网络计划概念和方法 ·???????? 计划编制流程 ·???????? EPS、OBS、项目、WBS ·???????? 作业、作业步骤和时间 ·???????? 逻辑关系 ·???????? 进度计算 ·???????? 计划优化和调整 ·???????? 目标计划管理 3? 资源及费用控制 ·???????? 投资预算及投资计划 ·???????? 人力、非人力、材料资源 ·???????? 工程其它费用管理 ·???????? 费用统计及费用分析 4? 计划实施动态跟踪 ·???????? 计划控制流程 ·???????? 作业实施反馈 ·???????? 更新进度 ·???????? 对比分析 ·???????? 设置进展监控 ·???????? 保存实际值 5 周期月报编制方法 ·???????? 计划月报包含内容 ·???????? 绘制视图 ·???????? 常用视图 ·???????? 制作报表 ·???????? 常用报表 （二）企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要 1? 企业级项目管理理论和方法 ·???????? 企业项目管理EPM ·???????? Primavera的管理思维 2? 企业级项目管理体系框架规划 ·???????? 企业项目结构体系（EPS） ·???????? 企业组织结构和责任分解体系(OBS) ·???????? 企业资源分解体系（RBS） ·???????? 费用科目设置（CBS） 3? 多项目管理和分析和监控 ·???????? Program Management ·???????? 组合管理 ·???????? 多级计划编制和分析 （三）普华项目管理集成系统(PowerOn) 1? 项目型企业项目管理信息化概论 ·??国内外利用计算机辅助项目管理新发展 ·??项目型企业项目管理信息化规划 ·??PowerOn概述 2??PowerOn系统初始化 ·?企业和项目 管理网络搭建（部门、岗位、人员调拨） ·?用户与权限 3???计划综合管理 ·?与P集成 ·?辅助计划(专项)计划编制与控制 4? 物资采购 ·??请购 ·??招标 ·??采购合同、支付、变更 ·??到货、入库 ·??领料、出库 ·??库存管理 5? 合同支付与费用控制 ·??支付项（合同工程量清单） ·??总包合同管理 ·??分包合同管理 ·??进度款申请与支付 ·??构建费用工作表（费用科目、费用栏位） ·??费用跟踪与控制 6? 图纸文件资料及档案管理 7 质量