陈列师的那些事儿.ppt

中赫时尚 中赫时尚 display designer 的那些事儿 中赫时尚 陈列师 陈列师属于外来词直译，其英文名VMD DESIGNER，陈列师是一种职业，通过对产品的相互联关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面展示，利用艺术的、文化的、甚至另类的手段引起顾客对商品的兴趣，满足消费者体验产品内涵和服务品质的需求，从而最大限度地开发出产商品潜在的附加值，达到商业的目的，陈列师结合当季的产品、流行趋势、通过陈列道具直观的在终端陈列出品牌的着装方式以及品牌的文化态度，近年来陈列师更多的是体现在为客户提供着装解决方案！ 形象地说，他们是终端卖场的点金人，是用艺术装点着美丽。他们通过自己对商品内涵和商家要表达的营销概念的理解，借助自己的专业知识，让商品在“陈列道具”、辅助商品、装饰品及灯光的衬托下闪亮登场，把原本看似没有关联的物件巧妙地组合搭配，使单个感觉呆板的商品鲜活起来，从而提高商品的美感和档次。 中赫时尚 陈列师大时代现状 在很多人的印象里，其对陈列都有一个错误的印象：很多人会认为陈列是一个很感性的工作，其认为良好的审美能力、良好的色彩运用能力、良好的服饰搭配能力就可以成就一个好陈列。殊不知这些只是陈列的手段与过程，真正的陈列除了这些“感性”的因素，理性的数据分析必不可少。因为对于一个服装企业或零售商来说，销售额的提升才是陈列的目的，即最终的数据结果成了陈列生产力的判断标准。 真正陈列不仅需要感性的设计思维，还需要理性的逻辑思维。其需要通过科学而有效的数据分析来构建陈列的标准与规划，并以此提高部门的生产力及消费者的购买力。 随着“大数据时代”的来临，我们的购物方式发生了天翻地覆的变化，面对如此形式，科学而完善的陈列管理成了传统百货打造新运营方式的有力手段。 最早提出“大数据时代来临”这个极具颠覆性观点的是全球知名咨询公司麦肯锡。麦肯锡称：“数据已经渗透到当今每一个行业和业务智能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。其将颠覆千百年来人类的思维管理，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。然而，它也将为人类的生活创造前所未有的可量化的维度。大数据已经成为了新发明和新服务的源泉，这也包括在终端陈列管理中的运用。 大数据时代的脚步，不知不觉已经走进了我们的生活。对于国内传统的百货业，大数据时代的到来，其又将做出哪些准备与改变以应对电商平台的冲击，其又将从哪些角度做出相应的改变？科学而完善的陈列管理成了最佳的诉求。 中赫时尚 陈列管理体系的现状 改革开放以来，我国的服装产业经过了几十年的高速发展，品牌集体创世纪的年代犹然在目，但终究是往事不可追。现在的中国服装业已经从简单的加工、代工生产向自主品牌的方向发展；同时，在经济发展的带动下，国内市场显现了前所未有的巨大消费潜力，这也带动了大批国外知名品牌进军中国服装市场，自主品牌和国际品牌的交锋让国内服装市场的竞争日益激烈。除此之外，在经历了消费品市场爆发式增长之后，国内消费者的消费心理日趋成熟，人们的消费行为更倾向于个性展现和心理需求上的消费，这也带动了服装品牌建设由简单的卖衣服向价值理念、文化品位、品牌风格和审美情趣等方面转变，陈列管理（视觉营销）部门就是在这个时间出现并承担着向消费者介绍企业理念的重任。如今，服装产业所面临的快速发展的行业规模与相对落后的配套体系之间的矛盾已经越来越受企业所重视，从第三方数据来看，2013年只北京市的陈列人才需求量就达2200余人，而北京陈列行业的新近人才只有近千人，一边是供求的严重失衡，另一边是陈列师行业的结构调整，使得大批有着丰富经验的陈列师对单纯的执行工作和一成不变的薪水表示不满，怎样谋求更好的职业发展成为较早进入陈列行业的设计师们最为困扰的问题。 中赫时尚 由于国内的陈列行业正处于上升阶段，企业对于陈列工作的重视程度不一，在一些企业中陈列师的位置是比较尴尬的，一方面陈列工作注定要与销售、物流、市场等部门进行密切沟通配合，另一方面陈列部门正在形成规模，在越来越多的服饰企业中陈列部门都作为独立的职能部门出现，但绝大多数陈列设计师都是从设计出身，在管理经验上比较缺乏，对于行政体制的理解也相对薄弱，所以就导致了懂管理的人不懂陈列，懂陈列的人不懂管理的尴尬现状。在实际工作中，对外各部门之间的协调不畅，对内人员管理的效率低下也是国内陈列行业的普遍问题。数据表明，有着陈列管理经验的人才是目前市场上严重缺乏的资源。陈列管理人才不仅在陈列部门有着大量用人需求，而且在买手、销售、市场、和培训等部门也有相应需求。大数据时代，复合型的陈列管理人才市场前景看好。 中赫时尚 陈列管理者应该具