PMP答疑总汇资料.doc

问题一： 三模的Q120,Q99, Q71,Q61. 99. 项目经理被任命管理一个全球项目，目前他正前往另外一个国家说明修订的进度表。项目经理不能判断当地人“左右摇头”所表示的意思，错误的认为表示不同意。项目经理应该怎么做？ A． 在会议结束时，项目经理应该问清楚左右摇头的含义 B． 项目经理应该改变个人习惯适应听众 C． 项目经理应该表述对不同意的理解并询问原因 D． 项目经理应该报告给管理层修改过的进度计划没有被同意必须重新修订 99. 答案B。适应文化，适应环境。 服从文化习惯要求是正确选择，选A结束的时候再弄明白对本项目来说太晚了，没有意义了，选C左右摇头并代表不同意，这里没必要询问不同意的的表述，而是要弄清左右摇头是什么意思，选D报告管理层修改计划，不符合题意。 120．承包商通知你，一个项目的进度拖延了6周，你应该怎么做？ A.进行规划风险管理 B. 执行应急计划 C. 要求承包商赶工 D. 更换承包商 120. 答案A。PMBOK2008（中）11.6.2和11.6.3就本题来讲工期的延误已成事实，显然是监控过程失效。而解决失控的方法之一是进行风险管理规划。 承包商的项目拖延了，可能会影响到你的项目进度，你需要进行风险规划，因为从题干看不出这个风险是不是在风险登记册上，不知道是不是改执行应急计划，也许是要执行权变措施。 61．为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分？ A. 能让项目干系人接受产品。 B．它表示对需求的签署验收。 C．它确定产品的满足条件。 D．它定义了确认项目干系人需求的正式方式。 61. 答案C。PMBOK2008（中）5.2.3.1 项目范围说明书。 书115，虽然项目验收标准是范围文件的内容，它定义的是产品的满足条件。 71.项目经理安排了五名项目干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责不同。项目干系人在启动大会中的作用是什么? A.正式签署同意该项目。 B 对项目成功做出承诺。 C 为资源分配提供意见。 D 识别项目风险。 71. 答案B。启动会议的主要目的是确定成员的角色和职责 ：对固定/成本/工料采购合同的区分，不太能区分清楚？我认为这题是工料合同。 范围清晰选用总价合同对买方风险最小。 35.在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000,$20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？A、固定总价加奖励费用合同B、成本加固定费用合同C、可按经济指数价格调整的固定总价合同D、成本加激励费用合同 35、答案：D。参见“PMBOK2008中P323的12.1.2.3”，成本加激励费用合同（CPIF），为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分。 从描述上，怎么区分固定总价加激励费合同和成本加激励费合同？ 成本加激励费合同没有最高限价，没有总价概念，这就是区别 问题四： 把困难的工作交给更有经验的公司做是那项风险应对策略？风险应对策略的区分比较模糊？ 减轻风险策略 问题五： 一个FPIF合同，合同规定目标成本为600000，承包商的目标利润为60000，价格上限为680000，客户/承包商以80/20的比例分成，实际成本为630000，那么估算合同总价是多少？ A612500 B620000 C625000 D610000 （最高限价-目标价格）/分担比例+目标成本=（680000-660000）/0.8+600000=625000 （X-600000)0.8+600000+60000=680000，X=625000， ，为什么除呢？什么原理? 问题六： 对FPIF的三种情况计算比较含糊，例如下题： 一個FPIF合同，其目標成本是$130000，目標利潤$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是80/20，如果項目的實際成本$150000，賣方獲得多少利潤？ 同一條件下，如果項目的實際成本$100000，賣方又獲得多少利潤？ 同一條件下，如果項目的實際成本$120000，賣方又獲得多少利潤？ 第一问：实际成本超过目标成本20000，所以要扣掉利润，扣超过的20%，即要扣掉4000，那就只给11000利润，实际成本150000加上11000是161000，比最高限价160000高了，那不能给11000了，只能给10000利润。 第二问：实际成本比目标成本少了30000，所以要奖励，奖