PMP项目管理计划子计划及组成部分.pdf

PMP[项目管理计划]子计划及组成部分(PMI PMBOK 2008) （12 个子计划 + 3 个基准） 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 范围管理计划 需求管理计划 进度基准 成本绩效基准 质量管理计划 人力资源计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 进度管理计划 范围基准 过程改进计划 成本管理计划 变更管理计划 配置管理计划 *通常将范围基准、进度基准和成本基准合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效。绩效测量基准用于挣值测量中。 项目管理计划包括：  项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程  项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利 用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出  如何执行工作以实现项目目标  一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控  一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理  如何维护绩效测量基准的严肃性  干系人的沟通需求和适用的沟通技术  为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。 更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作； 实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。 范围管理计划 所属过程 含义 内容 制定项目管理计划 在进行项目范围管理的 5 个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划 用来指导项目范围的定义、记录、 过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的 核实、管理和控制 PMP [项目管理计划] 子计划及组成部分- By Yuán Zhēn-Yún |Page 1 of 7 需求管理计划 所属过程 含义 内容 收集需求 描述在整个 如何规划、跟踪和汇报各种需求活动 项目生命周 配置管理活动：如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有权批准变更。 期内如何分 配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础； 析、记录和 配置状态记录：为能及时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息，包括已批准的配置识别清单、配置变 管理需求。 更请求的状态和已批准的变更的实施状态 生命周期各 配置核实与审计：能保证项目配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保 阶段间的关 配置文件所规定的功能要求都已实现 系，并记录 需求排序过程 在需求管理 计划中 产品测量指标及使用这些指标的理由 需求跟踪结构：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在