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睿承知识产权
人事总监述职报告;;;年度工作总述;一、招聘工作;招聘工作问题分析：
1、中高级商务岗位招聘效果不佳：
公司现在商务人员选择的招聘渠道只有网络和人才市场，由于公司行业原因，使得招聘的商务人员以初级商务为主。
2、用人部门对人员管理出现问题：
1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向；
2）对新进员工缺乏主动管理沟通，造成自动离职人员比率大；
3、没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因；;二、劳动关系;三、培训管理;培训工作问题分析：
1、随着公司不断的发展，管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提高，没有制定系统的培训计划。
2、公司目前培训体系主要针对商务人员，职能部门培训较少涉及。
3、培训后的评估不太完善，培训结果与绩效考核无挂钩。
4、培训考??机制不健全，进而影响培训效果的达成。;四、制度建设;五、团队建设;;年度总体工作计划总述;一、完善公司组织架构;二、岗位工作分析;三、招聘与配置;四、绩效考核;五、员工培训;六、制度建设;七、员工福利与激励;八、人员流动与劳资关系; 结束语：人力资源工作是一项细致而烦琐的工作，目前公司人力资源工作存在较大问题，2014年我部门力争把行政人事工作作好、作细、做到家，不断提升专业水平，使公司人力资源工作专业化、标准化。为睿承的美好明天尽上自己最大努力。谢谢各位！
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