项目部责任书范本(基础设施).doc

项目部责任书范本（基础设施类） （2015版） 工程名称： 工程地点： 签订时间： 中建五局 公司 项目部责任书 为规范项目运营管理，明确项目管理责任，确保项目各项履约管理目标全面实现，进而不断提升企业经济效益和社会效益，并有效规避项目运营风险。本着企业经营风险与项目管理风险分开，充分调动项目管理团队积极性的原则。根据局／公司相关管理规定及主合同条件，××公司聘任××为××项目的项目经理，组建项目管理班子对本项目进行全过程管理，并签订本责任书。 一、项目概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、专业类型： 5、工程规模： 6、合同工期： 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 合同工期总日历天数： 7、合同造价： 万元(小写： 万元) 其中：总包自行施工造价： 万元(小写： 万元) 业主指定分包造价： 万元(小写： 万元) 8、总包自行施工范围： 9、业主指定分包范围： 二、项目管理目标 （一）履约目标 1、业主信誉评价或考核评比目标： 2、工期管理： 2.1 完成主合同工作内容的总工期目标为 日历天。 2.2 过程节点工期目标： 3、质量管理： 3.1 项目工程质量验收达到 标准。 3.2 杜绝严重、重大质量事故；严格控制质量问题，不得出现永久性质量缺陷。 3.3 因质量问题引起的直接经济损失不超过 万元（包括总包自行施工部分及由于总包原因产生的直接经济损失）。 3.4 项目缺陷责任保修费用不超过 万元。 3.5 项目QC小组活动管理目标： 4、安全管理： 4.1 杜绝死亡事故。 4.2 重伤人数不超过 人；轻伤人数不超过 人。 4.3 因安全事故引起的直接经济损失不超过 万元。 4.4 确保合同约定和公司规定安全文明施工标准，并获 奖。 5、环境管理： 5.1 杜绝重大环境事故。 5.2 满足主合同约定和公司环境管理达标标准，无政府相关部门投诉及媒体曝光事件发生。 （二）效益目标 1、收入管理： 1.1 项目自行完成产值的过程计量不低于 %；并依据主合同约定及时取得完整、有效的业主确认的过程计量资料。 1.2 项目应依据“建造合同”管理要求确保收入计列的规范性、及时性与准确性。 2、成本与创效管理： 2.1 项目初始责任成本 万元。 2.2 项目创效目标额 万元（占自行完产值比 %）。 2.3 暂定项目综合考核利润额 万元（考核利润率K： %）。 基础设施项目不平衡报价的影响导致各阶段利润率具有较大的不均衡性，过程考核兑现要求仍须以保证项目最终综合考核利润实现为前提，并加强三个方面的核算管理：①未完工程成本应认真盘点未完工程量严格遵照商务策划同等原则如实套算；②已完成的项目创效额收入确定各公司应制定相应规定，明确根据证据资料的签认程度谨慎计收原则；③后期预估创效额的测算须有完整的创效策划并完成立项。 项目竣工节点考核与最终考核兑现时，由公司/分公司组织评价项目成本还原，以初始责任成本为基础，对比中标价与结算价，合理确定最终责任成本，划分出“结算效益”，调整项目综合考核利润额（率）； 对考核利润基数与范围的说明： 。（由各单位根据各地区具体实施情况进行填写，如：过程中设计变更和工程师指令增减工作内容、劳保基金、税金等是否包括）。 2.4 重