领导的权变理论.ppt

思考题： 一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是： A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。 B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作 D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。 答：B. 对成熟度高（低关系-低工作）的员工，宜采用授权式 思考题： 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？ A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系 答案：C. 对于工作意愿低但能力强的下属采用参与式，即低任务、高关系。 LOGO * * (least preferred co-worker, LPC) * * ①职位权力是与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面取得的支持的程度。 ②任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。 ③领导者与下级的关系是指下级乐于追随的程度。 * * * 認為成功領導是選擇正確的領導風格，它的條件是部屬成熟度。當部屬達到較高的成熟度時，領導者不只要持續減少控制部屬的行為，也要減低與部屬的關係 成熟度：人們有能力也有意願去完成一件明確任務的程度。 * * 2005年的央视全年的收视冠军：10.3%的收视率 五上五下 抗战结束仍是个团长 参加过长征，徐向前麾下主力团的团长 * * * * 领导权变理论 马浩钦 领导权变理论 权变：指灵活应付随时变化的情况。权指职责范围内支配和指挥的力量，变指性质状态或情形和以前不同。 所谓权变,是指权宜应变。权变理论认为,在管理中要依据环境和内外条件随机应变,灵活地采取相应的、适当的管理方法,不存在一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法,也不存在普遍不适用的“不好的”管理理论和方法。 领导权变理论 领导=f（领导者·被领导者·环境） 菲德勒（Fiedler） 权变模型 生命周期理论（情境领导理论） 一、菲德勒（Fiedler） 权变模型 费德勒认为影响领导绩效的情境变数有三个 1、管理者的职位权力 2、工作任务的结构 3、管理者与下属的关系 假设：在不同情境下，会有一个特定的领导风格是最有效能的 聘用领导风格较适于该情境的新领导者或改变情境以配合领导者 。 领导者不会改变领导风格 “LPC”问卷 说明：想想那些你最不愿意与之共事的同事，他(她)不一定是你最讨厌的人，但是应该是你觉得和他(她)合作时最难完成一项工作的人。描述一下这个人。 得分 快乐 8 7 6 5 4 3 2 1 不快乐 ____ 友好 8 7 6 5 4 3 2 1 不友好 ____ 拒绝 1 2 3 4 5 6 7 8 接受 ____ 紧张 1 2 3 4 5 6 7 8 轻松 ____ 疏远 1 2 3 4 5 6 7 8 亲密 ____ 冷淡 1 2 3 4 5 6 7 8 热情 ____ 支持 8 7 6 5 4 3 2 1 敌意 ____ 烦人 1 2 3 4 5 6 7 8 有趣 ____ 易争吵 1 2 3 4 5 6 7 8 和谐 ____ 悲伤 1 2 3 4 5 6 7 8 欢快 ____ 外向 8 7 6 5 4 3 2 1 自闭 ____ 背后毁谤 1 2 3 4 5 6 7 8 忠诚 ____ 不可信赖 1 2 3 4 5 6 7 8 可信赖 ____ 考虑周全 8 7 6 5 4 3 2 1 轻率 ____ 凶恶 1 2 3 4 5 6 7 8 和蔼 ____ 令人愉快 8 7 6 5 4 3 2 1 令人厌恶 ____ 虚伪 1 2 3 4 5 6 7 8