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论采矿设备维修业推行精益化管理的策略.pdf
第2期 杜奇论采矿设备维修业推行精益化管理的策略 131
论采矿设备维修业推行精益化
管理的策略
杜奇
(神华神东煤炭集团公司设备维修中心，陕西神木719315)
摘要：综合分析了丰田生产模式，解释了精益生产方式的概念，阐述了当前各行业精益化生产的
推行情况及成果，结合设备维修行业的特点，讨论如何引入精益化管理理念，提出采矿设备维修行
业推行精益化管理的必要性和八步骤策略。
关键词：采矿设备；维修；精益化管理；策略
中图分类号：F273．4文献标识码：B 文章编号：1671—749X(2017)02—0131—04
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丰田公司的大野耐一首次提出及时生产的概念以
O 引言
来，在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高
任何企业管理模式都同其他事物的发展规律一 的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流
样，有其自身的生命周期，有一个产生、发展、完善直 程，它缔造了一个令世人称奇的商业神话。正是鉴
到消亡的过程。随着企业内外部条件的不断变化， 于丰田的精益化管理的成功，世界500强企业涉及
旧的
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