试论对第一把手的评审原理.pdfVIP

愈％ 孓评锯 调，芽一 ，送面￡ 维普资讯 Ne．5 洲 fD～ 试论对第一把手的评审原理 场海群 CP33 本文讨论对一个单位的各级领导班子中第一把手的 讨论。故ql是某一级领导班子第一把手的综合素质水平总 选配标准．和评审选配工作的基本原理，试图运用现代 内 值。 控理论，借助一些数学逻辑推导的方法，探讨对第一把手 3．qo为最高级领导班子的第一把手的综合素质水平， 的优选配置问题 ．以利于实现经营管理的目标 该职务一旦确定，qo就是给定的常数。本文设定其理想值 (一)假设 、 (最大值)qo=100。 为了便于展开讨论．基于客观存在的一般现实，提出 4．根据 “多要素决定 的假设，定义： 以下原则性假设。 q．J=XiJY．j+zIj (1) 1．多要素决定。第一把手的 “综合素质水平 是由多 其中．x为工作能力 ．反映第一把手的各种工作能力 种素质要素决定的，每种要素在总体综合素质水平中的贡 水平。可以包括风险意识、刨新与开拓意识、沟通能力、学 献 (权重)是不一样的。本文选择了三种基本素质——工作 习能力、应变能力、组织协谓、言语理解、数量美系、资料分 能力、职业道德和领导风格。这些素质的重要性是相对的， 析、逻辑推理和逻辑思维以及相关的知识和经验水平等 会受到时空的影响而有所变化。一般来说．工作能力是选 等；Y为 “职业道德 ，反映第一把手的价值取向和从业道 拔的基本前提 ，职业道德是从业的根本保证 ，而领导风格 德意识水平。可包括思想品质、完整性和价值观念、领导者 又是发挥能力的途径。这些素质在分解成一系列要素之 的胸怀、团趴意识、法制观念、组织纪律性等等；z为 “镇导 后．既可以被定性分析，又可以被定量反映。各种素质在综 风格 ，反映第一把手发挥职业道德和释放工作能力的敬 合素质总水平中的权重的设定反映对某种素质的重视程 业精神 。这是处理 “情境 问题的重要变量 ．可包括对环境 度．只要素质变量的选择及其权重的设定在 “综合素质总 和下属的适应性与影响力，自信程度、管理哲学、性格作风 水平积分模型 中是确定了的，各项权重的太小差别不会 和习惯等等。其中，i和 的含义同上述设定 2。 对模型的推导产生影响。 5．w，．为各级领导班子全体成员的综合素质水平的权 2．不可替代。构成第一把手综合素质水平的各种要 重，在本文中，I_1，…3，为权重序号；_=1，…r．含义同上 素是可以量化的，经过考核能够测算出数值，因而，其水平 述设定 2。∑w=100％。 还可以同领导班子中的其他成员进行高低比较。第一把手 (三)推导 的水平应当高于其他成员的水平，否则，人事工作的目标 根据变量的设定，建立领导班子第一把手的 “综合素 就没有实现或到位，使第一把手处于可替代的地位，造成 质总水平积分模型”： 不稳定。在这种情况下，如果第一把手不被组织上撤换，他 Q=∑(q：W¨∑(qW．．) (她)就会为 了驾御局势而以种种方式排挤强者，乃至产生 = (xw。+v +zw，)+∑(x．Yl_w．+2；w．．)(2) 种种 内耗或人才浪费。 其中．i=1，…n；j=1，…r。 3．素质水平递减 当一个单位的第一把手被任命之 1．如果上式 中的变量是可以得到数据而被量化 的， 后，该镇导人的综合素质水平在 “综合素质总水平积分模 建立领导班子第一把手的综合素质总水平积分优化模型： 型 中就是一个确定了的常数，形