话说领导集团内部争斗.pdfVIP

) 维普资讯 0锯等巢囝， 考，rij却竹 ，盘生 腰■霜露霜i 通过调 查可证 明，将 可 能 的争斗 亲 转变成 “健康分歧”的最着效办法，是 并不是所有 的领导班子都充满 确保领 导班子管理 四要 素 的完美结 矛盾 ，但是 ，即便是那些业绩卓著 的 合 (见 图 1)。 领 导班 子 内部 也不是一 片宁静 。领 导班 子内部 争 斗与史俱来 ，它虽然 不是 导致机体失调 的必然 因素 ，但 它确 实是领 导班子 的大敌 。如果对 其视 而 不见 ，势必 导致 组 织 陷入 内 优外 患 的境地 大部分领 导采 用 以下 四种方法 图1 领导班子管理四要素 解决 内部争 斗 ：一是正面解决 问题 ； 二是转变看 闸题 的角度 ；三 是 回避 首先 ，领导班子成员应该知道组 问题 ；四是掩盖矛盾 。 织 战略 的行动 目标 ，并达 成共 识 。第 很 显然 ．后两种方法 是最不可 二 ．必 须讲清 楚每个 成 员应 尽 的职 取 的 。第 二种 方法—— 转变看问题 责 ，以便他们知道 自己的责任和权 的角度 ，是不错 ，但是 ，如果重新解 限 。第三 ．必须建立一套 处事原则来 释他 人行为 的努 力不奏 效 呢P那 就 规 范成员行 为 。第 四，人际关 系—— 只有 正面解决 问题 了 ，但 务 必要注 与人 意技巧 ，以免引起新 的争斗 。 人所 二 亿 “内部争斗”为 “健康分 条处 领导集团内部争 蛙” 1 领 导班子 ，有 可 能成 为 “火 药 标和 库 ” 疑是 处于领导地位 的人 ，在个性上 导成 大都有三种特征 ：强烈 的 自我意识 、 可少 高度 的成就感和极强的支配欲 。具 领 导 有这 些性格特 征 的个体 聚在 一 起 ， 则 。 就像一座 酝酿 险情 的 “火 药库 ” 而 一 个好 的领导班 子往往就 是这三种 不要 个 性 的微妙结合 。 接 解 2 领导班子管理 四要素 三者 2OOO+4 1 维普资讯 G Ⅱ a硼 跚 手 )解 决 。如图 2所示 ，A对 B的行为不满 ．认 为 自 尬”的岗位 。 己是 “受害者 ”．B是 “迫害者”。A去找 c—— “救援 者 ”(例如班子一二把手一级的有权威 的人)寻求 三!堡坌三 盟 垄￡生堡童丛堑 公道 ．然后 C去找 B谈话 ，这就 引起 了A和 B之 一 个领导班子运作 的好坏很大程度上取决于 间的猜疑 。如果 C袒护 A．B就会觉得受 了伤害 ， 它 的人 际关系 。好 的人 际关系是防止领导班子 内 认为 C是 “迫害者 ”；反过来 ，情况也一样 。这样翻 部争斗 的有力武器 。领导班子 即便是 明确 了 目标 来覆去 ．只会加重 A和 B之 间的猜疑 ，加剧矛盾 。 和个人职责 ，而且处事原则得当，矛盾也不一定就 能顺利解决 。解决矛盾还需要技巧和培训 。培训 的 C 救援者 核心是要让管理人员明白业务关系就是要与形形