谈谈对领导艺术的再认识.pdfVIP

” 维普资讯 }； 嚯 ， 如 Iq一1 ’ 经 济 与管 (EconomyandManagement) 2000年 第 4期 (Vd．4，2000) 谈谈对领导艺术的再认识 中共 中国耀 华玻璃集 团公 司党委副书记 齐海旭 乙 领导艺术是指领导者在一定知识 、经验和 的人有了私欲 ，就会权私混杂 ，就会把 国家集 辩证 思维 的基础 上 富有创造 性地根据 不同环 体或他人之利变为一己之利 。小者影响领导威 境和对象，对领导原则和方法 的具体运用 。领 信 ，影响局部工作 ，大者 自我毁灭 ，误 国误 民。 导艺术不是一成不变 的，也没有 固定 的模式 ， 所 以岳飞有 一声 响彻天地 、贯穿古今 的长叹 ： 由于每个领导 的知识水平不 同，所经历 的实践 只要 武将不怕死 ，文官不贪钱 ，国家就有希望 。 不 同，考虑 问题 的方法和 角度不 同，对领导艺 因此 ，我们每一个领导干部必须要 自觉增强党 术的理解 、认识 、运 用也不尽相 同。源 于我的工 性 ，坚定立场 ，模 范遵 守党 内的各项规 定和国 作实践 ，仅对领导艺术谈一点粗浅 的认识 。 家法律 ，自觉接受党组织和群众的监督 ，用 自 己掌握的权 力勤勤 恳恳地 为人民谋利益 。 一 、 用权适度 2．顾 大局 ，戎片 面 权力是政治的强制力 ，在社会 中产生又凌 领导用权时一 定要掌握好 全局 与局 部的 驾于社会之上 ，并具有强烈 的排 他性和扩张 度 。不能过分地强调局部用权 ，即使是在权力 性 。作为领导 ，手 中必定握有与之工作职责相 范 围内的事情 ，但对一些敏感 问题和较大事件 对应的权力。领导用权行令 固然重要 ，但更重 如人事变动等也应 向上级主管领导通报 ，以求 要的是要用权适度 。 “度 ”是质量互变 的杠杆、 得到理解和支持 。特别是对在局部看来是可行 是非对立的缓冲地带 。对度的把握投有定势可 的而在全 局看来是 不可行的 ，必须 以服从全局 言，但有规律可循 。我 为应把握好 下几点： 为前提 ，力戒用权的片面性 。 1．慎 用权 ，戎私念 3．讲 协调 ，避 强 权 怎样用权实际上是个政治立场 问题 ，又是 “权力”的广义解释是一种 “可能性 ”，一种 个政治纪律问题 。在改革开放前主要是 政治 无论对方如何抵制都能实现本方意愿的可能 为中心 ，权 力相对集 中．纪律 比较严 ．谋私的机 性。因此 ，领导在作出决策前 ，一定要倾 听各方 会也 比较少 。现在 以经济工作为中心 ，自主权 面 的意见 ，在集思广益的基础上形或决策 ，行 也多了．就容易在用权上 出问题 。成败生死 ，往 使权力 。不可凭主观臆断 ．强令行权 。一个领 往是一念之差 。这一念之差差就差在用权是为 导即使他作出的决策是正确的，采取的措施是 公还是为私上 。在对待权字的公与私上 ．失之 可行的，但是不讲究领导艺术 ．一味地强令行 毫 厘 ．差之千 里 。一个普通 ^的私心最 多是 引 权 ．要求下面不折不扣地执行 ．甚至态度粗暴 ． 起人际关系的紧张和 自己的孤立 一而 一个有权 叫人无法 忍受 ，其结果只能是使工作遭受损 一 14 一 维普资讯 济 -b．*理 (EconomyandManagement) 2000年 摹 4期 (Vo1．4，2000) 失