三、如何制定项目整合计划.PPT

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工具与技术 专家判断 可邀请专家加入变更控制委员会 PMO 变更控制会议 CCB变更控制委员会 正式组成的干系人小组，负责对项目基线变更进行审批 评审变更请求，或批准或驳回 某项变更请求尚属可能，但超出项目范围，则批准该请求便意味着基线变更 CCB的角色和职责在配置控制和变更控制程序中明确定义下列，并经项目干系人通过 项目经理可以是CCB的成员 （五）实施整体变更控制 二、项目整合管理过程 * 输出 变更请求更新 变更请求日志作为项目文件更新的一部分 项目管理计划更新 基线变更 基线变更只能显示从现在开始的变更情形，之前的绩效可能不做调整。 项目文件更新 （五）实施整体变更控制 二、项目整合管理过程 * （六） 项目收尾或阶段收尾 收尾项目管理过程中所有的活动，以正式完成项目或阶段性工作 在项目终止时，此 过程设立调查原因及采取措施缘由的程序 项目经理评审所有已得信息，确保项目工作完成，且目标已实现 管理收尾项目或阶段 紧密关联的过程 Inputs Project management plan Accepted deliverables OPA Tools Techniques Expert judgment Outputs Final product, service, or result transition OPA updates 5.4 核实范围 二、项目整合管理过程 * 输入 项目管理计划 验收的可交付成果 核查范围过程（5.4） 组织过程资产 收尾指南或要求 项目审计、项目评估及过度标准 历史信息及经验教训知识库 （六） 项目收尾或阶段收尾 二、项目整合管理过程 * 工具与技术 专家判断 在执行管理收尾活动时，专家确保项目或阶段收尾符合适用标准。 （六） 项目收尾或阶段收尾 二、项目整合管理过程 * 输出 最终产品、服务或成果转化 组织过程资产更新 项目文件 项目或阶段收尾文件 （六） 项目收尾或阶段收尾 二、项目整合管理过程 （一）项目整合计划的概念 三、如何制定项目整合计划（施工组织设计）？ 项目整合计划是指以项目的各种单项计划的结果为基础，从战略和全局的目标出发，运用集成和综合平衡的方法所制定出来的，用于指导项目实施和管理的综合计划文件。 一般情况下，项目的单项计划包括范围计划、时间计划、费用计划、人力资源计划、沟通计划、采购计划和风险管理计划等。由于各计划之间存在相互关联、相互影响和相互制约的关系，为了协调各项工作的开展，保证项目在计划的范围内顺利实施，必须要对项目的各单项计划进行整体管理，制定出一个指导各项工作顺利进行的整体性的综合计划。 三、如何制定项目整合计划（施工组织设计）？ （二）项目整合计划的必要性 （三）项目整合计划的作用 1)指导项目的实施 项目综合计划是项目组织为了达到项目的各种目标，建立和健全项目的有效管理与控制系统，完善和提高项目组织的管理功能，有效地实施项目的方案，及时地发现项目工作中的偏差，积极采取各种纠正偏差的措施，从而保证项目有效实施的依据。 三、如何制定项目整合计划（施工组织设计）？ 2)度量项目绩效和控制项目的基础 项目整合计划中最重要的内容是项目的各种目标和计划要求，这些计划指标和要求是人们制定绩效考核和管理控制的出发点和基准。通常，项目控制工作都需要根据项目整合计划去建立各种控制和考核的标准。 3)项目利益相关者之间沟通的基础 项目整合计划界定了项目的主要工作和基线，同时也给出了对于项目沟通计划的和对于项目利益相关者在信息获得和提供方面的权利与责任的规定和说明，从而使项目整合计划成为全体项目利益相关者沟通的基础，使他们具备了共同开展工作及沟通的平台。 4)统一和协调项目工作的指导 项目整合计划是对于项目各个部门的工作进行统一和协调的指导文件，是对于项目各个专项管理工作进行统一和协调的指导文件。整合计划规定出了项目各工作的目标、任务、时间、范围以及工作流程等，利于整个项目工作的顺利进行，避免多头指挥，防止团队中不同群体的各自为政。 （三）项目整合计划的作用 三、如何制定项目整合计划（施工组织设计）？ （四）项目整合计划的主要内容 1)项目的批准与特许情况描述与说明 有关项目何时、由何人或组织予以批准或项目涉及的各种特许情况的描述与说明，包括批准人以及项目经理的签字等。同时，也要对项目的背景、条件和依据等最为重要的内容进行说明。 2)项目简介 主要说明项目综合计划的目的、综合计划概览以及项目各方的背景情况，以及项目使命、目标和战略的描