跟乔布斯和扎克伯格学偷懒.pdfVIP

管 理 实 务 -G。nlI。 这或许可以帮助你把注意力放 近一位新同事成长飞快，人职才两 在手头的工作上。 个月，业绩水平 已经赶超许多经验 丰富的老员工。 用好 “要事优先”原则 我开始观察这位新同事，发现 集中处理不紧急任务 他有一本厚厚的工作笔记簿，每次 在工作中遇到了问题 ，他都会分析 A每 13上班琐事甚多，时间不 总结 ，并仔细记录，将工作规范化。 知不觉地溜走，重要的工作到下班 他总结 出一套 处理 问题 的流 伊万 ·斯佩格尔 时还没有完成 ，只好留下来加班。 程，遇到同类问题，只要参照这一 实际上 ，加班从来不是值得骄 的想法。毕竟，衡量一个想法是否 流程即可。他还在关键时刻将该流 傲的事情，它变相证明了你的无能。 可行 的方法 ，只有去验证它。 程交给别人操作，使得个人和团队 后来A每天早上到公司都先问 数据会告诉你它是不是一个好 的执行力都特别强。 自己一个 问题 ：“什么是你今天必 的想法，用户反馈也会，但是空想 而有些老员工，虽然工作多年 ， 须完成的3件事?” 不会 。 但其工作 中的随机问题表现明显 ， 他每天坚持把前 3件最重要的 做错不值得可惜 ，每一次试错， 各个环节之间衔接的空隙很大 ，有 事完成，把这个原则当作死命令来 都是一次成长。 的时候忙得四脚朝天 ，有的时候闲 执行 ，而把其他的琐事都留到一起 ， 做往往比想更重要。 得百无聊赖 。 集中处理。 流程化最大的益处就是可 以大 数一数 自己一天检查过多少遍 团队办事成效高 大提高效率 ，这恰恰帮助我们解放 收件箱 ，你说不定会被 自己惊到。 要发挥每一个人的优势 了大部分注意力和意志力，可 以投 除非十万火急，在工作时间每隔 入其他创造性的工作。 两小时集中处理一次邮件就可以了。 有一位负责开发App的同事临 打理好 自己的一亩三分地，每 这样，你既不会重复无意义的 时需要做一个设计，又不好意思麻 位职场人士都需要有一套流程化的 动作 ，也有精力去处理那些更重要 烦别人，只好硬着头皮用 Photoshop 体系对 自己进行高效管理。 的事 。 作图。费了半天工夫，效果仍非常差。 后来他 找到 了设计人员来 帮 做有激情的事 。才不枉工作 占 不断实践—— 忙，很快就出了好很多倍的图。 用你宝贵的生命 检验想法的唯一标准 A