(二)教育使命与定位-中国科技大学.PPT

* * * * 群策群力 共創未來與新進教師同仁共勉 中國科技大學 報告人：谷家恆校長 99.09.07 台北校區 * 報告內容 壹、外內部環境 貳、現階段強化本校競爭力的努力主軸 參、結語 * 學校簡史 創辦人：上官業佑先生(54~80學年度) 董事長：上官永欽女士(81學年度~ ) 中國市政專校 中國工商專校 中國技術學院 中國科技大學 54 年 72 年 89 年 94 年 (增設新竹分部) 學校發展里程碑 * 技術學院 科技大學 改制學院之後學生人數 97學年度起名額自新竹轉回台北 北、竹學生人數比將由 2：3 調為 3：2 * 技術學院 科技大學 歷年各部制學生人數 (夜：進修部+進修學院與專校) 逐漸改為以四技為主要學制 * 出生人口數變化少子化海嘯尚未到達，但其影響卻己開始! * 環境劇變 教育已是「艱苦行業」 需求面：少子化、在地化 供給面：競爭激烈 教育部政策調整 私校「整體發展獎補助」縮減，要靠實力透過競爭程序爭取計畫 訪視、評鑑愈趨頻繁與深入，結果影響大 科大評鑑、性別平等工作評鑑、整體發展獎補助評鑑、卓越計劃年度考評… * 報告內容 壹、外內部環境 貳、現階段強化本校競爭力的努力主軸 參、結語 * 專業重點之聚焦與整合 系院之課程、研究方向等特色之建立 系所除發展本身專業特色領域外，亦呼應、 配合校或院之重點特色方向，以期建立跨院、跨系特色 院內資源之統整 員額、空間、經費、圖儀設備 強化學院之統整功能 * 永續經營：穩固學生來源 教務處招生組負責後勤支援，各院系負責宣導 擴大新生宣導工作 轉學生、高中生申請入學、高職技優、推薦甄試、分發、進院專獨招 研提招生行動方案，提升排名與錄取生分發率、報到率、註冊率 推動策略聯盟，結合績優上游學校及補教界 降低在校生流失 透過輔導與制度、環境改善，降低因課業或其他因素休、退學人數 爭取轉學生 * 議題（彙整單位） 行動方案 1.調整招生系科與招生類別 （教務處、總務處） 1.1 解決中正樓使照 1.2 擴大跨類組招生至推甄管道 1.3 竹日四技管理類組部分班級移轉至設計類組 2.提升教學品質 （教務處、研發處） 2.1 日、夜、北、竹與跨類組招收班級之教學規範差異化與落實（因材施教） 2.2 活化教學，提高學習興趣 2.3 實務教學（證照、實習） 2.4 新生班級儘量由專任教師授課 2.5 簡化教學改進計畫之行政程序與成果跟催 3.改善生活環境 （總務處、學務處） 3.1 交通 3.2 宿舍網路 3.3 宿舍用水 3.4 餐廳 3.5 停車 3.6 休閒場所 3.7 照明 4.招生宣導細緻化 （教務處） 4.1 強化資訊分析，策略聯盟考量招生群組 4.2 優先提升推甄管道學生之報到率（如提供推薦獎金） 4.3 與高職教師建立情誼 5.活絡校園 （學務處） 5.1 辦理具校園特色活動 5.2 社團多元化 5.3 推動家族學長制 強化招生 * 報告內容 壹、外內部環境 貳、現階段強化本校競爭力的努力主軸 參、結語 * 公平而合理的制度 學習與成長的機會 尊重與參與的文化 行政理念：建立良好的工作環境 * 一、組織結構 服務 整合 二、管理制度 績效 當責(Accountability ) 三、組織文化 求變 速度 參與 持續改進之方向 * 對教師同仁的期待 體認在教學工作以外，產學、服務或輔導亦屬份內的事 積極參校、院、系務工作 * 請大家運用經驗與人脈，協助學校 「招生」至上，「卓越」第一 請積極參與「強化招生」及「教學卓越計畫」之工作 100年科大評鑑準備工作 結語 * 報告完畢、敬請指教 新竹校區 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *