辱虐型领导对员工创造力的影响研 究.pdfVIP

人【力资源】HumanResources 2016年 7月刊 (总第 537期) 辱虐型领导对员工创造力的影响研究 张 萍 段 佳 (陕西师范大学国际商学院，陕西 西安 710119) 摘 要：辱虐型领导作为一种消极的领导行为，近年来成为研究者们关注的一个方向。许 多研究证明辱虐型领导会 对员工的许多积极行为产生负向影响，员工创造力就是其中一个因素。然而辱虐型领导对员工的创造力不能一概而论， 在其作用机制中有许多调节变量及中介变量是我们不能忽视的，如有研究发现对于高传统性的员工，辱虐型领导激发 了 员工创造力。本文主要是对辱虐型领导影响员工创造力的影响过程进行归纳分析，并由此提 出未来的研究方向：关注员 工行为及组织的中介作用、多因素的整合、考虑文化的因素、本土量表的开发。 关键词：辱虐型领导；员工创造力；中介变量 中图分类号：C933 文献标志码：A 文章编号：1000—8772(2016)19—0182—02 问题。Zhout~指出探讨领导消极破坏性行为与员工创造力的 1、引言 关系是创造力领域非常重要的研究方向之一。近年来学者们对于 创新的研究一直是组织行为学研究的一个热点话题 ，谭力 辱虐型领导对员工创造力的过程也进行了一些探索，但是 目前 文 ，伊真真 ，效俊央(2016)分析了组织行为学研究，其中集中在 还缺乏—个系统的研究过程，本文旨在对服务型领导影响员工创 创新方面的研究有：员工创新行为，组织创新等。究其原因是身 造力现有研究成果进行归纳分析，并提出未来的研究方向，以 处知识经济时代的背景下，组织只有通过不断的创新 ，才能获 期完善辱虐型领导理论的研究体系并为之后的研究提供建议。 得持久的发展，才能在竞争激烈的市场上通过自己的核心竞争 2、辱虐型领导对员工创造力影响过程的研究 力来获得持续的利润增长或维持。组织创新基础是组织中的员 工的创新。当然，它并不是员工个体创新的一个简单相加，而且 Tepper[2]认为辱虐管理是管理者持续表现出怀有敌意和非 一 个组织内个体创新的整合协调的系统。员工的创新行为也并 言语行为，但不包括身体接触行为的一种领导行为。他指出领 不是一触而就的，员工的创新行为首先表现为员工的创造力 ， 导的辱虐行为具体表现为：对下属公开批评指责、对下属冷嘲 可以说员工创新行为是员工创造力的结果表现，员工的创造力 热讽 、轻视贬低下属、粗鲁无礼的对待下属 、吆喝辱骂下属 、对 是员工创新的前提基础。因此对员工创造力的研究是适应创新 下属不守承诺、侵犯下属隐私、强权压制下属 、抹黑下属等。现 型人才发展需要以及组织发展需要的。 有的辱虐型领导对员工创造力的影响分析中主要是基于社会 Shalley等研究发现影响个人创造力的因素主要分为两类： 交换理论、社会学习理论、社会情境理论进行研究的。 一 类是个人特征 ，如性格 、认知和价值观等 ；另一类是外界因 现有的辱虐型领导对员工创造力的研究结果基本上一致： 素，如工作特征、领导和奖励等。其中领导被认为是影响员工创 辱虐型领导对员工 的创造力有负向影响 (秦伟平，周路路 ， 造力的一个重要因素。已有的研究表明积极的领导行为对员工 2015)。Liup~等学者建议进一步探究辱虐型领导影响员工创造 的创造力有积极的影响：变革型领导行为通过影响员工工作满 力的内在机理。不同的学者对辱虐型领导影响员工创造力的过 意度、组织承诺等因素正向影响员工的创造力；真实型领导通 程视角不同