适时而参 适事而谋——办公室主任辅助决策之我见.pdfVIP

主 任 园 地 B A N G O N G S H I Y E W U 随着 社 会 主 义 市 场 经 济 的快 理 紧 急 事 件 的情 况 下 进 言 , 这 样 不 速 发 展 和 经 济 体 制 改 革 的不 断深 仅 不 能达 到 目的 , 反 而 会 适 得 其 化 , 要 求领 导 人 决 策 一 定 要 做 到 反 ; 趁 领 导 要 你 提 供 看法 之 机 : 有 、 、 。 准 快 新 作 为辅 助 领 导 决策 的 办 时 时 , 领导 在 策 渐 趋 成 熟 或 已经 适而参 候 决 , 、 , 公 室主 任 要 适 应 新 特 点 新 形 势 开 始 实施 , 往 往 会 主 动 倾 听 办 公室 就 必须 全方 位 、 高 效率、 快 节 奏 、 深 事而 主 任 对 其 看 法 和 所 了解 掌 握 的群 谋适 ,