造就新型人才——面向新世纪抢占制高点的严峻话题.pdfVIP

维普资讯 造就新型人才 面向新世纪抢占制高点的严峻话题 。怀 翌 本期把 《造就新世纪人才 的关键是人才转型》这 切”的机制下，也会渐渐萎缩。 篇访谈 录放在首要 位置刊发 ．突出表 明 了这是关 系 从成才的环境来看 ，与上述机制 问题相连带的是 “ 到面向新世 纪抢 占战略制 高点 的一个严 峻话题 。 一 锅煮”的用人环境 。在一个编辑部 内，一般 ：彩说大多 佛 山人民台作 为一家地 方新 闻单位 ，其决策者 数人都有各 自的长项 。如果因人制宜，用其长而避其 在 对待如何培养造就人才的问题上 ，有如此 的远见 短，则人 才兴；反之 ，则人才亡。比如，有的人交际面广， 卓识 ，以如此 的决心、魄力和创新举措 来抓这一战略 信息灵通 ，但短 于静心深入钻研 问题 ，而有的人则长 性 的大事 ，能及早动手 ，赢得先机之利 ，确实令人 深 于调查 ，勤于思考．短于随机应变、机动灵活。对于前 为感奋 。在新 闻业界 ，他们是 开拓进取 的先觉者 。他 者 ，如果置 于侧 重跑面 ．报道动态新 闻的岗位上 ，他 们 的新思路 、新举措体现 了传媒业顺 时应 势发展新 就会是 以多取胜 的人才 ；对后者若是放在主攻重点 闻生产力的必然趋势 ，带给人们 的启示是 多方面的。 报道 ．着力经营精品佳作 的岗位上 ，也会是 以质取胜 我们之所 以说造就人 才是一 个严峻的话题 ，是 的能手 ，到头来会形成各得其所 、人才双赢 的局 面。 因为时至 今 日有为数不 少的新 闻单位 ，对这 一战略 但是 ．如果不分长短 ．按 同样 的定额指标 去衡量他 性 的大事还缺乏足够 的重视 ，缺乏危机感与紧迫感 ， 们 ，也许他们都难 以够格 。我们为什么不可以把指标 从 思想观念到 实践 尚未摆脱 旧有模 式的束缚与误 定额从单纯 “奖勤罚懒 ”的思维定势 中解放 出来 ，使 区 。 之进一步具体化 、科 学化 ，真正转化为人尽其 才、促 从思想观念方面看 ．一些新 闻单位 的决策者还 进成才的助推器? 未充分意识到在知识经济时代正 向我们逼近的新形 在环境 方面还存在一种急功近利、重用轻养的 势下，面对经济全球一体化、多媒体技术与网络媒体 倾 向，这也是一个突出的问题 。一些新 闻单位对部分 普及浪潮 的迅猛冲击 ，面对媒介传播手段 竞相应用 业务尖子和骨干 ，关注 的往往是给他们压担子 ，名 日 高新技术 的 日新月异 ，传媒 结构 的调整优化 、媒介市 “重用”，使他们常年满 负荷 、超 负荷工作 ，很难有 时 场竞争的 日趋激烈 ，当今 对新 闻从业者综合 素质 的 间坐下来读读书、充充 电，静下心来把感性经验上升 要求已越来越 高；那些 多年习瞬·于奉命而为、按 图索 为理性 的知识 ，使他 们 陷于入 不敷 出的境 地 。平时对 骥 的从业者 ，习惯于上行下效、踩别人脚 印行路 的从 这些业务骨干关心的往往是 多劳多得 的奖励 ，或是 业者 ，这样 的队伍构成 已很难适应新形势的需要 。人 职称的晋级 ，或是职务的提升 ，但对他们的长远培养 才资源 已成为决定竞争力的第一资源 ，成为竞争的 却少有考虑。显然 ，这样的用人环境不利于人才的成 焦点与核 心，而一些单位对于如何培养造就人 才、如 长 ，也是缺乏后劲的。在这方面 ，佛 山人 民台的领导 何吸引和凝 聚人才 、优化人 才结构等工作还 未提 到 就具有一种长远的战略 眼光 。他们在抓硬件建设的 重要 日程上来 ，还缺乏战略性 的规划 。特别是一些欠 同时 ，尤其重视促进成才的软环境建设 。他们舍得投 发达地 区的新 闻单位 ，往往 为 自身的条件差而气馁 ， 入相 当的财力进行全 员培训 ，实行年休制度 ，为员工 对