工程项目管理人员岗位职责(草本).doc

工程项目管理（项目部） 人 员 岗 位 职 责 XX公司 项目经理岗位职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。 负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定各项管理制度严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 做好项目部的思想政治工作。 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 负责协调处理项目部的内部与外部事项。 完成领导交办的其它工作。执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。现场实施方案的确定提出各项目的控制指标。对甲方及上级部门技术业务的协调处理。 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。认真配合好项目经理（施工员）的工作。认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。工程竣工后做工程决算和成本核算。 认真贯彻上级主管部门的各项规定。 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。 维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。 参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。 资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。 项目保管员岗位职责 按月（季）向项目部上报库存物资收入结存表。 严格按照入库制度，对各类物资验收入库。 库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。 库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。 库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。 做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容