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煤炭企业集团财务集成管理体系探讨.pdf

经营与管理 《内蒙古煤炭经济》 2007 年第3 期 煤炭企业集团财务集成管理体系探讨 王 星 (充矿集团 东滩煤矿,山东 邹城 273512) 摘 要:本文分析了煤炭企业集团实现财务集成管理的作用,结合神东煤炭公司实施集成化财务管理的内容与方法, 构建了煤炭企业集团财务集成管理体系。 关健词:煤炭企业;集成管理;财务管理 A Discussion on the Integrated Financial Management S stem of Coal Group WANG Xing (Ikbng Tan Coal Mine,Yanzhou Coal Group, Zou cbeng,273512, Shandong) Abstract :This paper anal zes the function of coal group s integrated financial management, constructs an integrated financial management s stem of coal group 场 following the example of Shandong coal enterprise. Ke words:Coal enterprise;Integratedmanagement ;Financial management 中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号: 1008一0155(2007)03一0034一。 传统煤炭企业的财务管理体系是以煤炭采掘 财务管理组织复杂、财务人员队伍庞大、整体效率 为中心,围绕不同的专业领域建立财务组织,针对 低等诸多问题。 具体的管理环节设置机构,配备财务人员。每一个 随着市场经济的逐步发展,煤炭企业集团的规 生产矿或非煤单位都有财务管理机构和财务人员, 模逐渐扩大,经营业务多种多样,所属的子公司等 而且在机构和职能组成上基本一致,有多少生产矿 经济实体越来越多。在这种情况下,煤炭企业集团 或非煤单位,就有多少套财务机构和财务人员。一 的财务管理体制出现了 集“权式”、分“权式”和 “混 个企业下属的单位越多。组织机构和管理人员的重 合式”等模式。而财务集成管理模式就是将集成管 复就越严重,即分散在不同单位的同一种业务,由 理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强 完全相同的多套管理机构分别进行管理。这种财 调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配 务管理体系存在管理层次多、职能部门重复,造成 置。它包含两个方面:一是系统化,即企业集团的 收稿 日期:2006 一02 - 26 作者简介:王星( 1970 一》. 毕业于山东科技大学,现任充矿集团东滩煤矿市场办主任。 ·34 · 经营与管理 《内蒙古煤炭经济》 2007 年第3 期 筹资、投资、首运分配等活动形成财务管理的有机 上。煤炭企业集团的产权关系复杂,业务量大、种 整体,并与企业集团的生产经营活动通过财务关系 类繁多、人员构成情况不一样,恃别是煤炭企业集 而密切相关. 构成具有一定规则的企业集团的财务 团资金的运用,关系到企业集团的生死存亡。因 管理系统;二是知识化,即通过集成化的财务管理 此,煤炭企业集团财务集成管理体系主要体现在资 活动,将员工所拥有的创造性思维和知识、经验、技 金、人员、成本、物流、信息这五个方面: 能相结合,以发挥各个员工的知识优势,充分体现

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