浅析我国商业银行财务管理信息化.doc

浅析我国商业银行财务管理信息化摘 要:本文主要分析了我国商业银行财务管理信息化的必要性,及目前建设过程中存在的问题,同时提出大力推进我国商业银行财务管理信息化建设的对策和建议 关键词:商业银行;财务管理;信息化 中图分类号:TP302.1文献标识码:A Shallow Informationization of Financial Administration of Commercial Banks in China ZHANG Nan ( Tianjin Modern Vocational and Technical College,Tianjin 300222) Key words:commercial bank;financial management;informationization 商业银行是我国金融业的主体,关系着整个国民经济的命脉,在我国经济发展中处于重要的战略地位。随着外资银行陆续在我国抢滩及国内金融市场的日益开放,商业银行所处的竞争环境日趋严峻。实行银行战略财务管理,实现金融创新是目前我国商业银行工作中的重中之重 1 目前我国财务管理信息化所面临的问题主要有以下几个方面: 1.1过分注重财务管理信息化的业务处理功能,而忽视了其数据分析和决策功能 受传统观念的影响,人们往往把财务管理信息化视同为财务信息处理的自动化,从而把精力只集中在其业务处理功能上,而忽视了其数据分析和决策方面的功能。笔者认为,与传统的财务管理组成内容相比较,财务管理信息化的组成可以概括为4个部分:信息支撑系统、信息支持系统、信息决策系统、信息分析系统。目前各商业银行都是重前台支付服务系统,轻后台管理决策系统,一般都把柜台业务处理与自动服务系统作为其管理信息系统的核心系统,而大大忽略了决策与分析系统。这就使得财务管理系统往往难以直接提供相关的数据处理信息以及决策建议,从而使得决策依然建立在较多的个人主观判断上,违背了财务管理信息化的初衷 1.2各部门之间缺乏联系与沟通,各自为政现象严重 这个不足严重影响了银行财务部门与其他部门之间的财务信息自由流通,并由于商业银行内部各业务部门条块分割,缺乏对财务信息系统的统一规划和协调管理,各业务部门习惯自行设计报表体系和处理程序,使得各部门数据的版本不一,造成数据交换的困难,继而使信息难以实现共享和充分利用,另一方面也会因为重复处理,导致信息不一致,继而使决策难以准确参考,造成人财物的巨大浪费 1.3只重视硬件的投入,而软件投入不到位 据笔者在若干家商业银行了解,当前我国商业银行电子化的基础设施和配置基本上已经达到了发达国家的水平。但与此同时,我国商业银行服务和管理的软件环境则要逊色较多。目前应用的财务管理软件不仅内容单一,无法满足全面系统的决策、分析职能的要求,而且各子系统间匹配、磨合较差 1.4软件开发、升级、后续服务效率低下 据笔者在我国部分商业银行了解,一般来讲,我国商业银行现有的财务管理信息系统由各行的开发部门开发完成以后移交给相应的管理部门和业务部门使用。这样就造成了信息管理和科技管理相脱节,由于体制的原因,商业银行内部财务信息管理部门与科技管理部门是并行的职能部门,信息管理部门的人员懂得金融业务但对信息技术及软件开发知之甚少,而科技部门人员懂得信息技术和软件开发,但对金融业务知识懂得不多。这就造成了一方面业务部门很难主动引进和掌握新技术,另一方面科技部门只能被动地满足业务部门的技术需求,难以从金融业务现代化的角度出发主动进行技术开发和研究。以某商业银行的零售系统为例,该系统就是在处理业务过程中发现不可解决的问题时,将问题反映到技术部门,由技术部门针对该问题在系统中加入一个补丁,下次在遇到新问题时,仍旧如此处理,这就使系统的开发升级永远处于一个被动修补的状态,永远落后于业务处理水平。有些商业银行的财务管理系统选择外包给其他软件公司进行开发,移交使用后,其工作到此结束,责任消除,对软件后期运行不再负责跟踪维护,这种管理体制使得软件的修改完善没有应有的保证。更有甚者,负责开发的软件公司都已倒闭,但该银行仍在使用这套系统,其今后的维护根本没有保障,给使用带来很大的隐患 2 大力推进我国商业银行财务管理信息化建设的几点建议 2.1创建全行数据平台,统一行内各业务部门信息系统的技术标准和数据标准 据笔者在各商业银行了解,目前我国商业银行内部还没有形成统一的管理信息系统的体系框架,各信息系统是单独存在的,相互间的技术和数据标准也不统一,这就形成不了数据的交换和共享,这也是目前我国商业银行财务管理信息化过程中最重要的问题,严重制约着信息化的推进。这就需要将创建全行数据平台,统一行内各业务部门信息系统的技