浅议如何加强煤炭运销企业成本管理.doc

浅议如何加强煤炭运销企业成本管理摘要：随着煤炭运销企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，深化煤炭运销企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。文章主要阐述了如何加强煤炭运销企业的成本管理 关键词：煤炭运销企业；加强；成本管理 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）36－0128－02 随着煤炭运销企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，深化煤炭运销企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。煤炭运销企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。而要搞好成本管理，依靠传统路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。文章结合笔者多年工作经验，就加强煤炭运销企业成本管理工作谈一些粗浅认识 1煤炭运销企业开展成本管理的现实意义 1.1煤炭运销企业成本管理的适时性，有利于加强成本控制 传统的成本管理以事后的统计和分析为主要手段，成本管理则要求从历史数据中找出最优指标值，作为成本预算、过程控制和成本分析考核的基准，贯穿于成本管理的全过程，特别是企业内部成本管理，可以对煤炭运销成本定额、实物消耗等指标及时地加以纵向、横向地对比分析，及时发现差距和问题，进而改进煤炭运销流程，加强成本的过程控制，降低成本消耗 1.2煤炭运销企业成本管理的针对性，有利于成本指标设定 企业成本管理在筛选各项投入产出指标时，针对煤炭运销企业的生产特点和管理模式，从设计、生产、运销各个环节入手，通过纵向和横向成本管理，增强了成本指标测算的针对性，为确定成本指标提供有效的参考依据 1.3煤炭运销企业成本管理的相关性，有利于加强成本考核 企业成本管理的基础是“标”，即相关指标的最优值，包括超支率、丢失率、消耗定额等，这些都是量化指标。因此，成本管理具有很强的相关性，为进行成本考核、改进管理中存在的问题提供现实依据 2煤炭运销企业成本管理的应用实施 2.1制定成本管理计划，确保成本管理计划与企业战略一致 在确定成本管理计划时，要认真分析企业现状，成本管理计划的制定不仅要考虑与本企业的发展战略相一致，还要考虑与上级的全局战略相一致。把成本管理计划放在企业的全局来制定，可以针对企业的不同管理层所关注的关键问题，综合考虑，使制定出的成本管理计划科学合理，增加计划可操作性和成功率 2.2结合实际，选准成本管理指标 在确定了成本管理计划后，要从成本指标中筛选出有实际意义的关键指标，然后找出关键指标的最优值作为成本管理的依据。此项工作是成本管理的关键环节。在成本管理中，相关的指标是材料、工资、修理、办公、差旅、折旧、安全费、维简费等，而这些指标中关键的是前6项可控成本，可采用本企业指标的历史最小值或者上一级组织下达的控制目标作为成本管理指标，形成一套综合的成本管理指标体系，作为预算编制、过程控制和绩效考评基础依据 2.3改进革新，缩小企业成本管理差距 开展成本管理更为重要的是针对存在的问题实施改进革新方案，不断提升企业成本管理水平。企业提升管理水平的关键在于借鉴、引进标杆单位先进的成本管理方法。通过成本管理，重点完善和改进在企业成本控制中各个方面的管理措施，实施“低成本、高效益”的管理模式，挖掘内部潜力，加强过程控制，实现由“粗放型管理”向“科学管理、精细管理”的转变 3加强煤炭运销企业成本控制，降低成本单耗 3.1建立奖惩结合机制，把节约材料消耗和职工收入挂钩 长期以来，广大煤炭运销企业职工一直存在着一种认识偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由矿领导和财务部门负责，各生产部门、班组的职工把自己只看做是生产者，导致职工成本控制意识淡漠，企业材料浪费现象严重，职工控制成本的积极性无法调动起来。首先，将成本控制意识作为企业文化的一部分，对全体职工进行培训教育，要求各级管理人员及全体职工充分认识到企业成本降低的潜力和意义，每个人都能够对成本管理和控制有足够的重视。其次，实行领用材料计划，各单位要根据计划产量确定需求计划，只能在计划额度内领用材料，对于超额领料、临时用料及大宗材料，必须提出用料计划，经公司财务科审批后，再经主管领导审批，方可领用。月末企管科对横向科室考评时，对完成控制成本指标的部门给予一定的现金奖励，对完不成材料控制指标的部门财务科不仅对其资金本不予审核，并对其部门主管领导进行处罚，并扣发部门当月奖金和一定比例的工资，但只要今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了成本指标，被停发的奖金和工资也给予补回，真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则，充分调动职工节约材料消耗的积极性 3.2加强煤炭运销企业劳动组