石狮、晋江男装业存在的问题及对策研究.pdfVIP

一调查与思考 石狮、晋江男装业存在的问题及对策研究 陈 栩(闽江学院服装系。福建福州350108) 摘 要 本文研究了当前石狮、晋江男装业存在的问题，提出相应解决问题的对策。为企业发展 壮大提供具有参考性的建议。 关键词 石狮、晋江纺织服装产业集群 对策研究 中图分类号 TS941 文献标识码 A 文章编号 1672—6847(2007)12—106—05 【作者简介】陈栩(1981一)，女，汉族，福建福州人，闽江学院服装系教师：硕士，研究方向：品牌策划及品牌运 作。 1、引言 当地普遍以家族式企业模式经营．在企业 石狮、晋江位于福建闽南金三角的泉州地 发展初期，家族式企业有较大的凝聚力。通过家 区，石狮在晋江半岛的一端，在交通上，石狮、晋 族式集体荣誉感把企业管理层紧密联系到一 江离泉州半小时，厦门 2个小时的路程，往北到 起，为企业初期创业风险的降低，和资本的积累 福州仅 2．5个小时，融入了闽南金三角的“半小 做出不可估量的贡献。但是到了企业发展壮大 时城市群”。目前以这两个地区为代表的休闲男 之时。家族式企业又会受到辈分和亲情的左右， 装业已经形成完整的产业链和纺织服装产业集 导致管理上的层级不明。遭遇人力资源瓶颈。真 群，是福建产业集群中发展最快、最好的区域， 正意义上的管理体系有名而无实．最终的结果 同时也是国内重要的纺织服装生产基地之一。 就是相互推诿和效率低下。所有者认为这是他 石狮“中国休闲服装名城”和晋江“全国纺 们的企业当然他们说了算．大多数的所有者依 织产业基地市”的声誉伴随着“闽派”服装的市 然不愿意让自己从神变成人．变成体系中的一 场开拓已名扬国内外。石狮、晋江的5个镇被国 个执行者。比如，当地企业会花高薪去请职业经 家行业主管部门授予专业重镇称号．4家企业 理人．但职业经理在一个企业的职业生涯往往 进入中国服装行业“百强企业”行列。石狮已成 却不长命。某企业一位去职的老总曾经打过一 为中国东南沿海著名的服装及原材料集散地之 个比方，说自己是“夫人房里的丫头”，拿着钥匙 一 。 这两个地区的社会经济综合发展指数、县域 却不当家。企业内部多头管理，授权不足，裙带 经济基本竞争力分别居全国13位、第5位『1】。就 勾连等羁绊，本不会给这些空降兵太多的时间， 中国的品牌男装而言，福建石狮、晋江，浙江温 三个月不行立马换人。最终就是很多人刚对企 州，宁波，广东广州是中国男装品牌集聚地。以 业全面了解，准备为企业做点事情时，老板却写 石狮、晋江为代表的闽派服装．出现了 7个中国 好了辞退书，然后又重新招人，形成了恶性循 名牌，13个中国驰名商标，72个福建名牌，77个 环，对职业经理人和企业都是非常大的损失．造 福建著名商标，包括七匹狼、柒牌、劲霸、利郎、 成职业经理人不愿来石狮、晋江。 才子、九牧王、斯得雅等。研究两地纺织服装业 (2)企业信息化程度不高，快速反应能力低 的发展态势，找出其中存在的不足．并提出解决 下 方案，成为当前一大重要课题。 不少企业在规模扩大了以后．生产缺乏应 2、存在问题 变能力，没有科学的订货规划和引导．仓促的赶 当地企业之中存在以下问题： 量生产造成质量问题层出不穷．大量的库存便 (1)家族式管理，缺少规范企业管理制度 应运而生，而科学的库存消化系统又没有建立． 调查与思考■ 经销商与企业的利益矛盾便El益尖锐．资金流 的二、三线品牌，将在新一轮“淘汰赛”中惨淡出 逐渐陷入恶性循环(如图2-1)。 局。石狮、晋江目前二线品牌众多。不少品牌常