创新七步骤，让你从输家变赢家-PERPETUAL.PDF

2013年11月06日 福布斯中文網 创新七步骤，让你从输家变赢家 编者按，有时候，赢家和输家之间的区别仅仅在于赢家掌握了创新之道。创 新是一个很广的话题，Perpetual创始人兼总裁Amish Gandhi在2013上海 Qcon上的演讲，致力于勾勒出企业软件开发中创新的定义。Perpetual是一 家为企业提供产品创新咨询服务的公司。 当人们提及创新，首先会想到什么？他们会想到一些不同点子和创意。可能天才人士，会想到更多点 子。于是你认为这就是创新，是不是？ 并不是这样。这里我先定义一下什么是创新？创新是一个过程，这个过程包括发现机会，包括诠释想 法，将其蓝图化，也包括最后执行并达成结果。实验和发明并不是创新。光是申请了专利，还算不上创 新。最后应用产品的发明才是创新。 没有影响力的结果，也不是创新。创新不是简单的改变和改善，并非把事情做得好一点点，就算是创新 了。创新是把事情做得完全不同。 创新会有很大影响力，要么有市场影响力，要么有行业影响力。比如说增长核心业务。1995年，亚马 逊公司在网上卖书，进行了几次创新。一个是一次点击购买，提升了业业绩。亚马逊也在扩展核心业务 上创新。怎样扩展？亚马逊公司的方法就建立一个平台，在这个平台上，允许其他公司销售其他产品， 而不仅仅销售书本。这是相关业务的延伸和拓展。亚马逊在线上卖产品，他们的创新就是云计算服务。 但企业怎么样去发现创新，并捕获创新的机会？任何一个企业，都有自己的核心领域和业务，在不同领 域里有创新机会。创新的原因是什么？是突然发现新技术，或者突然出现什么新的事项，导致我们原先 提供的产品和现在市场的需求有了变化和差距。所以我们希望有创新满足这些新需求。 当然，我们一定要看一下创新者的问题。大部分企业要有竞争力，就必须看到颠覆性技术，并且不断用 这些技术，创造新的产品，才能有好绩效。一个小公司，也会使用新技术，从低端市场慢慢进入高端市 场。对于任何公司来说，都要注意到这样的增长路径，特别是对于软件公司来说，有这样的发展机遇。 比如说，一开始我们以马车为主要交通工具，机动马达发明后，汽车出现了，福特公司开始制造汽车。 但人们不断抱怨说，汽车有很多空气污染，有很多噪音，不希望有这样的产品。慢慢的，汽车不断改 进，终于成功捕获市场，成为主要交通工具。 福布斯中文網 Forbes China | 1 当人们提及创新，首先会想到什么？他们会想到一些不同点子和创意。可能天才人士，会想到更多点 子。于是你认为这就是创新，是不是？ 并不是这样。这里我先定义一下什么是创新？创新是一个过程，这个过程包括发现机会，包括诠释想 法，将其蓝图化，也包括最后执行并达成结果。实验和发明并不是创新。光是申请了专利，还算不上创 新。最后应用产品的发明才是创新。 没有影响力的结果，也不是创新。创新不是简单的改变和改善，并非把事情做得好一点点，就算是创新 了。创新是把事情做得完全不同。 创新会有很大影响力，要么有市场影响力，要么有行业影响力。比如说增长核心业务。1995年，亚马 逊公司在网上卖书，进行了几次创新。一个是一次点击购买，提升了业业绩。亚马逊也在扩展核心业务 上创新。怎样扩展？亚马逊公司的方法就建立一个平台，在这个平台上，允许其他公司销售其他产品， 而不仅仅销售书本。这是相关业务的延伸和拓展。亚马逊在线上卖产品，他们的创新就是云计算服务。 但企业怎么样去发现创新，并捕获创新的机会？任何一个企业，都有自己的核心领域和业务，在不同领 域里有创新机会。创新的原因是什么？是突然发现新技术，或者突然出现什么新的事项，导致我们原先 提供的产品和现在市场的需求有了变化和差距。所以我们希望有创新满足这些新需求。 当然，我们一定要看一下创新者的问题。大部分企业要有竞争力，就必须看到颠覆性技术，并且不断用 这些技术，创造新的产品，才能有好绩效。一个小公司，也会使用新技术，从低端市场慢慢进入高端市 场。对于任何公司来说，都要注意到这样的增长路径，特别是对于软件公司来说，有这样的发展机遇。 比如说，一开始我们以马车为主要交通工具，机动马达发明后，汽车出现了，福特公司开始制造汽车。 但人们不断抱怨说，汽车有很多空气污染，有很多噪音，不希望有这样的产品。慢慢的，汽车不断改 进，终于成功捕获市场，成为主要交通工具。 现在谈谈软件公司的创新。在过去10年左右，出现了消费者互联网，也出现了包括云计算在内的颠覆 性技术。所以，现在有很多的好机会，让我们用这些颠覆性技术创造新的产品。 软件的准入门槛很低，所有人