积极培育锲而不舍敬业奉献精神 加快浦原发展.pdfVIP

_ 浦原回眸 积极培育锲而不舍敬业奉献精神 加快浦原发展 上海中核浦原总公司总经理 刘泽玲 一 、 浦原公司改革发展概况 上海中核浦原总公司是中核集团公司的全 资子公司。1992年中核总为参与上海浦东开发 建设，投资5000万元注册成立。 2000年，中核集团公司任命了浦原公司新 ～ 届行政领导班子。作为总经理，虽然经过组织 多年的培养和实践的锻炼，在企业管理、改革创 新等方面。积累了一些工作经验和应对复杂局 面的能力。但当奉命调到浦原公司时，还是感到 了面临形势的严峻、问题的棘手。 浦原公司所属的上海光华仪表厂 (简称二 六四厂)、上海电子仪器厂(简称二六三厂)都是 有几十年历史的老企业，由于体制、机制不适应市场发 效；企业实现了扭亏为盈，经济效益明显提高，经济实力 展的要求，资金短缺，生产经营亏损，2000年已达到 大大增强，职工收入逐年增加；形成了以仪器仪表制造、 400多万元；浦原总部管理松散，经审计和白查不良资 进出口贸易、不动产经营三块主营业务，经济发展驶入 产达5000万元。尤其是当时二六四厂厂长贪污入狱，队 了快车道。 伍散乱，职工对国企改革方针政策的不理解，对立情绪 白2004年以来，浦原公司经济实现快速增长，尤其 十分激烈。因此，新领导班子上任后开展工作的阻力非 2005年，浦原公司进入新的发展阶段。贸易业务持续增 常大。 长。不动产经营效益显现，年年超额完成集团公司下达 在集团公司的支持和帮助下，班子成员坚定信心， 的经营指标。2004、2005、2006三年企业利润增长率分 齐心协力，全面推进浦原公司的改革调整：制定了浦原 别达到 10％、79％、134％，屡创历史最好水平。预计 公司《改革总体方案》，确定了“一主两翼”的发展战略并 2007年公司主营收入将超过14亿元，利润突破3000 组织实施。先后用了五年的时间完成了公司的资产一体 万元。 化产权划转，进行了三项制度改革，调整了贸易经营体 制；对二六三厂、二六四厂实施了主辅分离改制，成功完 二、锲而不舍敬业奉献的企业精神 成了浦原公司的战略性结构性调整，并取得了显著成 锲而不舍敬业奉献是浦原公司在改革、调整、创新、 中国核工业 ZHONGGUO HE GONGYE 2007年·第11期·总第87期 发展的过程中体现出来的一种意志风格。 公司进行改制，不是与职工解除劳动关系就了事， 1．打赢改革调整的攻坚战 而是坚持有情操作，把安置职工作为改制的工作重点， 2000～2004年的5年战略性结构调整充满艰辛和 坚定不移地将推进改革与妥善安置分流职工有机地结 波折。尤其是主辅分离改制，关系到两厂800余名员工、 合起来，尽最大可能开辟再就业渠道，真正做到关心群 650名离退休人员切身利益，涉及国有资产处置重组、 众疾苦，切实为他们解决实际问题。 人员分流、企业稳定发展等深层次问题，政策性强，改革 改制完成后，公司又及时成立了存续企业办公室， 力度大，稍有不慎后果不堪设想。 管理离退休职工，处置遗留问题，做到机构、人员、资金 作为中核集团公司第一批试点单位，没有现成的案 三落实，解除了群众后顾之忧