DISC人格特质讲座2.PPT

探索系列DISC人格特质 ~~ 放 ~~ 松 ~~OPEN握手指 我是………我的职业是………….我家住在………………..我的兴趣是…………………你呢? DISC人格特质基础篇 Human’s four different Characters Part I 人格类型的基本象限 人格类型的基本象限 您认为自己是什么特质?为什么? 人格特质深度比较 做决策的方式 当事件冲突时，决定事情的顺序 表现出来给人的感觉 在工作上的表现 什么情况下有安全感 心里担心的、害怕的事 激励的方式 工作环境待久会引发出来的特质 面临压力时的反应 再次写下自己认为的个性及原因 人格特质判断 如何由外在、沟通方式、声音、肢体来判断人格特质 外在 沟通方式 声音 肢体 猜一猜 你工作上喜欢带什么人？ 选择一份工作，你会考虑什么？ 赚到钱想干嘛？(来彩票中一千万) 当你要送父母生日礼物时，你会送什么？ 分组讨论 你为何认为自己是此特质？ 你的自信来源是什么？请举生活或工作的实例。 在你的人际关系中，你最喜欢和谁在一起？为什么？ 选举期间，当你有政治立场时，你和朋友同事聊到侯选人时，你怎么表态？ 练习 写下你亲朋好友的名字，尝试判断他们分别属于什么样的人格特质。 D-掌控型 C-分析型 C-温和型 为什么要讲DISC 个人成长体会：忍是忍不住的 从理解到欣赏是领导者必备工具 DISC是让我们更好地理解别人，并学会与不同的人沟通相处，而不是拿来去判定别人的。 没有一个人格特质是好是坏，只是特点不同 学会做员工的导师和教练，去启发员工看到他的目标、价值，开始自觉地对自己负责任；而不是仅做一个说教者（讲师） 教练的八大工具 感召 承诺 负责任 付出 欣赏 信任 共赢 激情 教练工具之一：欣賞 必须与选择 我必须A 如果不A，那就会B 如果会B，那就会Ｃ 如果会Ｃ，那就会Ｄ 如果会Ｄ，那就会Ｅ 如果会Ｅ，那就会Ｆ 如果会Ｆ，那就会Ｇ ．．．． 如果会Ｙ，那就会Ｚ 因此，我必须A，否则就会Z。 因此，我选择A 去非洲吃“万能幸运果”的故事 活在当下， ----什么时当下最好的选择？ 选择的甜头与代价 关于“秘密” 感恩的心让我们得到更多成功 认清自己，接受自己，爱自己 爱别人 常练习“嘉许” 讲师≠教练 意向决定结果 选择，做决定，创造价值（以听一个人无聊地讲话为例）； 对错＜体验；付出与索取 The End探索系列 聆听 发问 区分 回应 教练的四大技术 焦点在对方身上 愛 接納 珍惜 误解一：把愛自己當成是愛別人：當領導者對下屬說：「我很關心你，你卻不聽我的話」 误解二：把依賴當成愛，如「我不要活了，沒有了他，活著還有什麼意思，我太愛他了」 人們經常將「喜歡」和「愛」混為一談。愛帶有關心，焦點在對方，喜歡是喜歡自己的感覺，焦點在「我」的內心感受 选择 代价 甜头 现实中,常常听到“受伤害的版本”。受害者的甜头与代价分别是什么？ 停、看、选择 * ?2009 DISC All Rights Reserved 探索系列 (一) * ?2009 DISC All Rights Reserved 合作 主导 直接 间接 和人的相处模式 对事情的反应 D 掌握型 (Dominance) 社交型 (Influence) I 温和型 (Steadiness) S C 分析型 (Conscientiousness) 合作 主导 直接 间接 和人的相处模式 对事情的反应 D I S C 1.企图心强 →过度自信 2.快速做决定 　立即要结果 →缺乏耐心 3.敢冒险 　立即行动 →思虑不周密 4.自我要求高 →对别人要求 　相对严厉 1.热情有活力 →情绪起伏大 2.具有创意 →粗心、天马行空 3.表达能力强 →行动力与 　坚持力不足 1.理性 　不易怒的 →难捉摸的 2.高标准的 →完美主义 3.分析能力强 →不易妥协 1.温和 　体谅他人 →想太多 2.稳定 　按部就班 　忠诚度高 →改变速度慢 3.易相处 →缺乏自信 合作 主导 直接 间接 和人的相处模式 对事情的反应 D I S C 快 感觉 快 直觉 慢 轻松 慢 系统化 合作 主导 直接 间接 和人的相处模式 对事情的反应 D I S C 关系 有来有往的互动 工作 成果 关系 一对一沟通 工作 过程 合作 主导 直接 间接 和人的相处模式 对事情的反应 D I S C 配合度高 正经 随性 随时保持积极 合作 主导 直接 间接 和人的相处模式 对事情的反应 D I S C 个人 具团队概念 权利义务 原则问题 具激励性 有个人风格 忙碌 效率 合作 主导 直接 间接 和人的相处模式 对事情的反应 D I S C 与人相处好 团队合作 充分准备 完整示范 快乐 受欢迎 控制