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医院管理 目录 医院管理体制及其改革 国内外医院管理模式介绍 医院组织体系 医院部门划分及基本组织结构 医院人员编制基本规定 我军医院部门及科室基本设置 我军医院床位的编设 医院院长管理之道 医院领导结构 医院院长应有的素质和能力 医院院长的领导方法和艺术 医院院长选拔人的方法 医院院长选拔人的原则 医院院长培养人的方法 医院院长培养人的内容 医院各级领导的任职条件 医院院长使用人的原则 医院院长使用人时应避免的误区 医院院长协调人的内容 医院院长协调人的方法 医院院长与钱的管理 医院院长赚钱的观念和方法 医院院长赚钱时应该纠正的问题 医院院长巧花钱的思路和步骤 医院院长巧花钱的原则和方法 医院院长节省钱的重点部位 医院院长节省钱的方法 医院院长节省钱的思想误区 医院院长“挖掘”钱的艺术和方法 医院院长认识物的观念 医院院长购置物资的原则 医院院长使用物资的观念 医院院长使用物资的思路 医院院长对仪器设备的维修原则 医院院长对维修工作的管理 医院院长更新物资的步骤 医院院长更新物资的观念 医院院长的时间观念 医院院长珍惜时间的观念 医院院长的时间调配 医院院长抓紧时间的观念 医院院长抓紧时间的方法 医院院长借用时间的形式 医院院长借用时间的原则 医院院长节约时间的概念 医院院长节约时间的途径 医院院长获取信息的方法 医院院长获取信息的思想 医院院长对信息加工的要求 医院院长对存贮信息的要求 医院院长应用信息的思路和方法 医院院长应用信息的原则 医院院长注重专业的思路 医院院长注重专业应注重的问题 医院院长选择重点专业的原则 医院院长选择重点专业的步骤 医院院长投资重点专业的观念 医院院长投资重点专业的步骤 医院院长评价医学专业的方式 医院院长评价专业应注意的问题 医院院长拓展医学专业的思路 医院院长拓展医学专业的方法 医院院长提高医疗质量的思路 医院院长加强基础质量管理的原则 医院院长加强基础质量建设的方法 医院院长监控环节质量的思路 医院院长监控环节质量的方法 医院院长评价终末质量的观念 医院院长评价终末质量的原则 医院院长强化立体质量的方法 医院院长管理医学科研的内容 医院院长管理医学科研的观念 医院院长对课题审定的指导原则 医院院长协调科研的原则 医院院长协调协调科研的方法 医院院长转化医学科研的观念 医院院长在转化医学科研的要点 医院院长重视医德医风的观念 医院院长教育医德医风的方法 医院院长医德医风修养的观念 医院院长督导医德医风的原则 医院院长对医德医风评价的要求 科主任管理之道 科主任的职能作用 科主任应具备的条件 科主任应具有的观念 科主任应具有的能力 科主任的领导谋略 科主任如何实行人才管理 科主任如何实行目标管理 科主任负责制 科室有效管理的基本内容 医疗质量管理标准和方法 科室管理中的心理学 科室管理中的医学道德 科室管理中的统计学 医院组织体系、管理体制及其改革 国内外医院管理模式介绍 医院管理模式（hospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。大体上，医院管理模式可分为以下几种情况： 一、美国医院管理模式 美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1％），以经济决策高度分散为特征，完全实行自由经济、自由经营、自由竞争，政府对经济的干预十分有限。因此，在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。在组织管理体制上大多数实行董事会。董事会是医院的最高权力机构，董事会的主要职责是：聘任和考评医院的主要行政负责人（尤其是院长）；评价和监控医院提供的全部医疗服务质量；保证医院在财务上的足够充足；保证医院遵循所有适合于医院的法律、法规和规章条例；任命医师和各类医务人员。在美国，医院董事长为义务服务者，由医院所在地社区选举产生，董事会成员一般任期为2—3年，可以连任，在选举董事会成员时一般要考虑到各种特殊能力或技能，例如法律、财务、基金筹集和政治等多方面。医院院长由董事会任命，通常院长也是董事会成员。凡不设董事会的医院，院长直接由医院职工民主选举产生。对院长的资格要求是：大学本科毕业并取得MBA（商学硕士），或MHA（卫生管理硕士），或MPA（公共卫生管理硕士）的学位；在担任大医院院长的职务前，一般应至少有10—15年的管理经验；参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组