商业模式创新-中华民国工程技术管理协会.PPT

商業模式創新 虛擬商務(團隊) 主講人：王廷興　博士 消防設備師，電機技師，建管甲級技術士，合格仲裁人，升降梯檢查員 行政院公共工程委員會採購申訴審議委員會　諮詢委員 台北市政府災害防救專家諮詢委員會　諮詢委員 工程技術管理協會　理事長 virtual 虛擬商務 ? 虛擬團隊的意涵 成功的關鍵：建立團隊互信 虛擬團隊成員必備條件 業務創新模式(虛擬業務) 業務實戰九招 工程虛擬團隊守則 遵守採購法相關規定 嚴守工程各階段法定權責 分工明確，依法有據 貫徹知識管理 結合友情及技術，顧全大局 *950525Danfoss企業 * Such practically or in effect, although not in actual fact or name. (虛 擬) 因應環境劇烈變動，配合隨機的任務需要，採用科技的設備(網路、PDA…)及創新的VB營運模式，將不同組織的資源(資金、專業、人脈)予以超高效的統整，據以發揮團隊的競爭優勢 (零成本、超潛力，潛藏待機) : 一面以誠信建構共同的價值觀，一面積極創造機會，以快、穩、狠、準的謀略攻佔市場，創新公司及個人價值(財富…)。 基於共同的價值理念，結合市場中，各行業即有最優秀的人才或團隊，以「友情為基礎，共創商機，共存共榮」為宗旨，互補長短，充份應用有限資源，創造無限價值。此種團隊其成員，平時，各自在自有的領域中，持續維持最強大的競爭力。一旦VT有任務時，立即整合資源，且以幾何級數累增競爭力，組建成「戰鬥團隊」，投入市場，以快、準、穩、狠攻佔市場，此種團隊謂之。 言出必行，實踐承諾。 確認所備資訊正確且合時宜。 聰明作事，行事自律。 真心關懷團隊成員。 展現彈性及創造力。 與成員諮商決策。 卓越的專業能力 了不起的專案執行能力 雙E的溝通能力 良好且積極的工作態度 Y 開始 建立人脈及 人才資料庫 建立清楚明確的共同目標 任務分配， 釐清責任 訂定管理規則及作業流程 訓練團隊成員建立共識、價值觀及互信 應用創新思維並練習擬定創新方案 是否有存在的價值？ N 結束 建立虛擬團隊的流程 　模擬任務的執行並評估團隊的表現 評估 成果 實際投入業務競爭 Y N 戰 平 外部資源 資金 人脈 智能 評估？ Y N ～王廷興教授～ 建構有效動態虛擬團隊 搜尋任務 標的 拋棄 擬定計劃 執行計劃 分享成果及檢討得失 N 解散／重整 Y 內部資源 優： 降低固定成本 降低風險 專精、雙效 彈性、快速 缺： 團隊共識不易形成 領導力是關鍵 售後服務的落實 界面整合不易 N Y 平時「人是資產」 凝聚向心力 萬全準備 提供合宜建議 接近客戶 發掘客戶需要 有效簡報 優秀展示技巧 把握成交時機 完善售後服務 建立良好客戶關係 * * *950525Danfoss企業