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第20卷 第4期 重庆建筑大学 学报 v01．20 N0．4 1998年 8月 Joumal of Chongqing Jianzhu University A“g 1998 优化工程进度的新方法 “7 吴学伟 。 7zz {重庆建筑大学管理工程学院 400045 o_ 摘 要 紧紧围绕工程嘎目管理最重要的任务一一工程进度展开，探讨如何优化网络进度。当 前，制定网络进度计划虽然同时考虑了项目的资源供应、量用和气候等因素．然而，时进度计划优 化时仅考虐了一个因素．其实斥意义不大。本文用系统的观点，定量分析了以上影响工程进度的 几个日素，提出了同时考虐以上固素的优化方法．建立多因素关系或，提出最低量用(项目最大经 济效益)的教学模型 关键词 进度， ． 置锃 ． 嚏．国辞删．进度楠删 中图法分类号 IU722 ’ 1 0 在工程建设中．进度控制对一个项目的成功起着举足轻重的作用。事实上，工程进度控 制包括四个阶段：制定网络进度计划、优化网络进度计划、跟踪和调整进度计划。其中，优化 网络进度计划在工程管理中占有重要地位，但是，由于没有有效的方法，进度计划优化不能 发挥其重要作用。当然，在实际工作中，存在一些优化方法．如费用优化、资源优化、工期优 化。然而这些优化方法都只针对项目的一个因素。实际上，当总工期基本确定(已初步形成 进度计划)后，对工程项目进度的优化需要考虑许多因素，因为工程项目的经济效益与许多 因素紧密相关。例如，投资者希望缩短工期，减少投资的利息支出；或为减少不利气候影响 工程进度的费用而提供充足的资源，确保项目早日投产赢利。同时，如果一个项目包括几个 分项，例如一条高速公路的建设，可能包含几段路和几孔桥等分项，每个分项由相应的人员 在限定的时间内负责完成。对于这类项目，项目管理人员不能只管理一个分项，而应同时管 理几个分项。然而，同时管理几个有资源和进度冲突的分项是比较困难的。所以，整个项目 的进度计划和对进度计划的优化显得十分必要。 为了管理包含几个分项的项目，项目管理者需制定一个总进度计划，计划包括所有的分 项(这些分项可能相关或不相关)。为了达到整个项目的最优经济效益，同时考虑几个因素 对进度优化是必要的。由于项目进度优化是在进度计划的基础上进行，因而，有一些因素是 可以大致确定。进度优化即在这些一定的约束条件下进行，这些条件包括：项目总工期、分 项的数目、每个分项所需的资源量、投资额和工期的大致确定。应该看到，投有一种优化方 法能够在任何条件下对任何一个项目的进度计划优化．所有优化都在一定条件下，考虑主要 因素进行的。因此，本文在项目工期初步确定的基础上(已制定基本的进度计划)，提出同时 收请日期：1996—12—02 吴学伟 ．男，1972年生，助教 重庆建筑大学学报 第20卷 考虑资源供应、资金分配和气候影响等因素，优化整个项目进度的方法，以期使项目达到最 优的经济效益。 1 影响工程进度的因素和它们之间的关系模式 1．1进度和资金分配的关系 一 ． 显而易见，不同的进度计划将导致不同的资金占用。因此，优化项目进度时，必须考虑 合理的资金分配。由于资金具有时间价值，因此，项目最后的总费用由于利息的存在可能发 生变化。当项目的总工期确定后，项目总投资额随资金占用时间的延长而增加，项目总投资 · 额的终值可用下式表示：