职业生涯规划书撰写-2013.5.16.pptVIP

⑴农、林、牧、渔业 ⑵采掘业 ⑶制造业 ⑷电力、煤气及水的生产和供应业 ⑸建筑业 ⑹地质勘查、水利管理业 ⑺交通运输、仓储及邮电通信业 ⑻批发和零售贸易餐饮业 ⑼金融、保险业 ⑽房地产业 ⑾社会服务业 ⑿卫生体育和社会福利业 ⒀教育、文化艺术和广播电影电视业 ⒁科学研究和综合技术服务业 ⒂国家机关、政党机关和社会团体 按现行统计制度规定,我国行业划分为15大类,排列顺序如下: 公司选择——公司优劣之分 判断公司优劣的误区： 公司规模大小。 公司福利待遇好坏。 公司在行业的地位。 真正的好公司是具有很强的针对性的，你根据自己的职业规划和人生追求的不同阶段而应有所区别。 经过多方分析后再决定最合适自己的公司，考虑以下因素： 个性 景气循环 产业前景 大公司 中小公司 优点 规范的公司管理和企业文化； 福利制度完善优厚； 各种培训机会； 对组织协调能力的锻炼。 强调独立作业，可获得较多实战经验； 有较大的参与事业以及个人发展的空间。 缺点 繁文缛节多； 组织庞大，运作不灵活； 竞争激烈； 工作范围狭窄、单调。 公司风险较高； 职务变动频繁； 教育培训较薄弱。 特点 注重发展潜力，愿付出精力培养员工 注重效率、技能、回报，喜欢有经验和直接可以上手的员工 外企 国企、政府机关 民企 优 点 优厚的薪酬待遇； 系统的培训制度； 提升个人综合素质和自信程度； 日后进入其他外企的基石。 工作稳定； 良好的福利保障； 工作压力相对较小； 稳定的收入。 流程相对简单； 工作压力较小； 容易锻炼成多面手； 工资不见得比大企业低； 学历门槛比较低。 缺点 工作压力大，要求工作能力更新快； 年龄越大，失业的危机越大； 容易使人变成一颗“螺丝钉”。 缺乏变化和挑战； 难以激发员工主动学习提高的动力； 人事晋升不透明； 人事关系复杂，帮派林立。 岗位分工不明确； 老板随意性管理； 缺乏系统培训； 劳动法执行不严格 没有完善的员工激励机制。 特点 重视外语水平，学历和学校背景 潜规则 讲求专业资格，对学历背景要求低 人生的不同阶段，选择公司有不同的标准。 第一个三年 学习期 第二个三年 整合期 第三个三年 创建期 学习〉薪水 资源整合〉 公司规模 实力发挥〉 职位高低 定位的概念： 不能太高，也不能太低，而是合适的卡位。 栖身于制度完善的公司，并担任前途看好的职位。 哪个职位更重要？ 哪些职位是公司不可缺少的？ 哪个部门经理更能协助员工克服困难？ 在哪个部门能学到更多的东西？ …… 近期职业目标 ?大学毕业，继续深造 中期职业目标 ?深造三年，进入会计师事务所 长期职业目标 ?5-10年，成为外企的财务经理 职业发展路径 STEP 3 职业目标路径设计 阶段（年龄） 愉悦人生 痛苦人生 尝试期（18-28岁） 主动转换 随波逐流 积累期（20-30岁） 坚持、少转换 随遇而安 创业攀登期（25-35岁） 波折兼成绩 外强中干 发展期（30-50岁） 获取足量成就 失志颓废 成熟期（40-55岁） 守成 抱残守缺 总结顾问期（50-65岁） 传授 阻止青年创业 退休期（60-70岁） 乐观式超脱 心境阴郁 人生规划 40年左右，设定整个人生的发展目标 如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5-10年的规划，主要设定较长远的目标 如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。 中期规划 一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到不同业务部门作经理，规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。 短期规划 3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。 如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等。 1．行动计划清晰、可操作性强 2．行动计划对保持个人优势、加强个人不足、全面提升个人竞争力有针对性、可操作性 3．近期计划详尽、中期计划清晰并具有灵活性、长期计划具有方向性 STEP 4 规划与实施计划 目标的ＳＭＡＲＴ原则 S：(Specific) 具体性。目标要清晰、明确，内容、工作量、程度、期限要具体； M：(Measurable) 可测量性。目标要量化，便于采用衡量标准来准确评估； A：(Attainable) 可行性。目标通过努力可以实现，不能过低或偏高，既不好高骛远，也不过于保守 ； R：(Relevant) 相关性。目标计划制定要与长远目标和社会需求相关联； T：(Time bound) 时限性。目标应在在规定的时间内完成，时间一到就应检验结果。 确定目标是制定计划的首要步骤 目标分类 时间限度 特征 最终目标 终身 符合自身价值观的最高理想和抱负 长期目标 一般以10年为限 是自己选择的，和社会发展需求相结合； 符合自己的价值观，能