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联英人才网2012年 HR研讨会简介 培训目的：1. 了解掌握：企业因人设岗还是因事设岗2. 了解掌握：到底是按团队还是个体业绩给员工发奖金3. 了解掌握：考核与何奖金挂钩4. 了解掌握：薪酬的水平到底是高还是底 5. 了解掌握：员工之间薪酬的差异到底应该多大 6. 了解掌握：职能部门该如何激励 7. 了解掌握：销售人员的奖金该如何设计 8. 了解掌握：流程、组织结构、职位的关系到底是什么 培训对象：公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员 培训时间：2012年2月 《全面薪酬管理》 主讲嘉宾：蔡 巍 课 程 纲 要 （ 详见下页 ） 引子 薪酬在人力资源价值链的位置； 一、什么是薪酬 不近人意的薪酬设计对企业的影响； 不同的人怎样看待薪酬； 什么是薪酬 二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 内部公平性的常用工具——职位评估； 职位评估的基础——岗位说明书的编制； 岗位说明书的编制的工具与方法 职位评估中常见的问题 职位评估案例 三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 什么是外部公平性； 解决外部公平性常用的工具； 薪酬报告的数据如何处理； 如何确定薪酬水平？ 四、如何划分薪酬结构 幅度重叠度的设计； 薪酬结构的划分； 五、薪酬与能力的关系 薪酬如何影响员工能力； 如何评估员工能力； 能力薪酬的设计； 六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩； 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考； 几种模式优缺点的对比； 集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？ 七、奖金设计与外部因素的影响 老总的奖金究竟该不该发？ 采购经理的奖金究竟该不该发？ 如果过滤外部因素的影响； 八、奖金设计的公平问题 业务部门与业务部门的平衡； 业务部门与职能部门的平衡； 能力差的人与能力强的人之间的平衡； 九、企业内各部门奖金设计的要点 销售部门提成制，还是奖金制？ 项目类型工作奖金的设计； 生产部门奖金的设计； 十、发奖金的周期 奖金周期与考核周期； 年终奖还是年中奖； 时机选择要考虑的要点； 奖金的滞后性； 培训目的：1. 了解掌握：社会保险法条款2. 了解掌握：社会保险法立法背景、过程、意义3. 了解掌握：社会保险法体系4. 了解掌握：如何处理员工离职纠纷或投诉 5. 了解掌握：如何处理违背社会保险应当承担的责任 培训对象：公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员 培训时间：2012年3月 《社会保险法》 主讲嘉宾：王祖云 课 程 纲 要 第一节 社会保险法概述 一、社会保险法的立法背景、过程、意义 二、社会保险法立法目的 三、社会保险法立法原则 四、社会保险体系和性质 第二节 社会保险法律制度 一、职工基本养老保险 二、职工基本医疗保险 三、工伤保险 四、失业保险 第三节 法律责任 一、不办理社会保险登记的责任； 二、不按时足额缴纳社会保险的责任； 三、骗取社会保险金支出和社会保险待遇的法律责任； 培训目的：1. 快速掌握：如何炼就“火眼金睛”？ 2. 快速掌握：如何快速选“对”人？3. 快速掌握：选人的总原则与标准4. 快速掌握：行为面试法 5. 快速掌握：招聘面试流程和技巧 6. 快速掌握：选人的策略和途径 培训对象：公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员 培训时间：2012年4月 《金牌面试官》 主讲嘉宾：刘秋华 课 程 纲 要 （ 详见下页 ） 第一讲 建立企业文化层面上的胜任 素质标准 ? 1.1 “选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？ （案例：A.三个“高学历”纷纷被迫“下马”；B.企业遭遇“坏鸟”？） 1.2 对选人工作重要性、风险性的全面认识 1.3 招聘选人定义及目的新的解读（什么是“适者适岗”？） 1.4 招聘选人职责新的解读 1.5 科学的选人策略能为企业增值 1.6 招聘选人的基本公式 1.7 现代企业招聘选人工作的发展趋势(人力资源部与直线部门的招聘职责定位) 1.8 建立企业文化层面上的胜任素质 1.8.1 企业成功做法（三个本土企业及一个跨国公司成功做法介绍） 1.8.2 什么是企业文化层面上的胜任素质？ ? 第二讲 设计有效预测实际业绩的 选人评价标准 ? 2.1 职位胜任素质的由来 2.2 冰山模型与胜任素质 2.2.1行为原因分层模型 2.2.2素质、行为与业绩的关系 2.3 什么是职位胜任素质模型？ 2.3.1两种定义 2.3.2自我控制能力模型、人际沟通能力模型等举例说明 2.4 胜任素质模型的重要价值 2.5职位胜任素质模型构建流程 2.5.1基于“IS”的模型构建 2.5.2基于“WANT”的模型构建 2.6合格管理人员必备的11项素质介绍 2.7直线经理(中高级管理职位)