郭台铭重掌兵符两步棋救鸿海.PDF

郭台銘重掌兵符 兩步棋救鴻海 2008-12-22 15:06:09 中評社台北12月22日電／十二月十二日台北股市盤中，鴻海股價短短二十 分鐘從平盤下打到跌停的價位，收盤價跌幅達六‧七％，台北股市受到拖累，收 盤跌幅也達到三 ‧七％。 商業周刊報道，今年第四季雖然氣候算是暖冬，對台灣科技業來說，卻是有 史以來最冷冽的嚴冬，特別是鴻海精密在十二月十日晚間公告的營收數字，雖然 累積前十一月營收較去年同期成長二四％，但是十一月營收僅一千三百四十九億 元，年增率○．九八％，連一％都不到。單月營收如溜滑梯的表現，還是讓市場 警覺，連鴻海這個代表台灣經濟的巨人，也無法逃開這波 “發於美國的金融海 嘯”所帶來的影響。 就在一個月前，鴻海十月營收還有一千六百九十三億元，連續第二個月創下 歷史新高。 這樣的好消息一度讓部分法人寄望著鴻海，可以維持它每年成長三成的魔力 神話。但是股價似乎已提前反映接下來的寒冬，從年初的二百零二元一路下滑到 十二月十二日收盤價的六十四元，破了自民國八十五年來的七十元關卡，市值大 縮水一兆餘元，相當於一萬戶的億元豪宅。 這兩年經歷過人生大悲與大喜的鴻海董事長郭台銘，直到今年六月都還說要 退居第二線，眼看著全球景氣兵敗如山倒，十月，他對著高階主管們宣示要重掌 1 兵符，帶領大家迎向這波最嚴苛的挑戰。 第一步，先節流 精簡全球行銷生產基地 郭台銘重掌兵符，首先下手的就是節流，除了針對固定資產、庫存逐一檢視， 進行瘦身工作外，更是開始大規模整頓、精簡遍布全球的生產行銷基地。 鴻海發言人丁祈安指出，現在鴻海在中國是採取盡量把人工往北移、往內地 如山西大同移動，主要是因為人工成本的考量。他認為，當鴻海在各地有廠時， 移動就可以比較快速，較其他廠商能夠較快的降低人工成本。 不過，看在外資分析師眼中，這套大工程雖是必行之道，卻得花點時間才能 展現效益。一位分析師指出，在營收成長力道衰退之際，“整頓公司，通常要兩 到三季才會展現成效；無法降低營業成本，營業利益率只會越來越低。” 這是短期的做法，對鴻海來說，還有一個挑戰是，到目前為止，能夠刺激營 收再成長的獨門產品在何處？ 長期觀察鴻海的花旗前首席分析師、現任香港大洋集團財務長楊應超就認 為，過往的鴻海，每一年都有一個新產品能夠帶動營收成長。“像是他們在二○ ○一、○二年率先推出搭配英特爾新款微處理器的連接器，比其他競爭對手早六 到九個月，這是獨門生意，像是諾基亞8910手機的鈦合金機殼也是，”楊應超 說。 從連接器等零組件，邁向成品組裝，由上而下的整合方式，也為鴻海鞏固了後來 三年的成長動能，二○○五年、○六到○七年，分別為新力（Sony）、蘋果（Apple） 2 代工PS3、iPod與iPhone，加上桌上型電腦成長未衰，鴻海始終能夠享有三成 的營收年成長率。 今年，最火熱的低價筆記型電腦零組件，鴻海並非最大受惠者；至於蘋果的 iPhone，前有景氣顧慮，後有Google Phone追兵，連蘋果本身都得保守看第四 季。 消費性電子產品占鴻海營收接近三成，專責手機代工的富士康 （FIH）又貢 獻每股稅後純益 （EPS）約兩到三成，鴻海營收與終端市場景氣緊緊相連，難怪 麥格里證券在上週發出鴻海的報告，認為本季營收成長率可能持平，並預告著十 二月有可能出現與淡季六月相當的千億元營收表現。 第二步，加強研發 趁不景氣挖角強化體質 至於這幾年成長始終維持兩成以上的筆記型電腦組裝，“看起來是少數能夠 幫助鴻海的新產品了，”楊應超認為。 鴻海兩進兩出筆記型電腦組裝代工，到今年為止，還只有蘋果與新力兩大客 戶，戴爾小量出貨，貢獻仍有限，鴻海手中有的筆電客戶，仍屬自有研發能力強 者。一如仁寶總經理陳瑞聰與廣達副董事長梁次震所分析，研發，還是這些筆電 代工廠 （ODM）強於專業電子代工廠 （EMS）之處。 郭台銘