何世柱劳资协调共荣共存.PDF

中總精英 CgCC elites 何世柱：勞資協調 共榮共存 ho sai-chu: accord between employers and employees Key to reciprocal Benefits 36 201512 中總精英 CgCC elites 萬丈高樓從地起，家族從事建築行業的本會永遠榮譽會長何世柱 ，自然明白 “打穩根基＂的道理。正如各行各業之中，僱員乃公司的重要根本，所以勞 資關係，實在值得用心維繫。今年何世柱獲頒授大紫荊勳章，更是對他長年 投入促進勞資關係工作的肯定。 The loftiest towers are built up from the ground. Coming from a family engaging in the construction business, CGCC Life Honorary Chairman Ho Sai-chu knows the importance of “laying a sound foundation”. Indeed, this principle applies to all sectors and industries. Employees are the very foundation of a company and it pays to make effort in maintaining good labour relations. Ho was the recipient of the Grand Bauhinia Medal earlier this year. This award attests to his continued and dedicated work in promoting good labour relations. Every year, Ho Sai-chu comes to Geneva in Switzerland to attend the International Labour Conference. 英語成為叩門磚 份只屬觀察員而非正式代表。然 代表勞方的第一次 世柱現為勞顧會及標準 而彼邦會議畢竟多以英語溝通， 常言道，機會總是留給有準備的 何工時委員會代表，對於 而老一輩中通曉英語者不多， 人。英語能力，間接造就何世 協調本地勞資關係，他 如若有人能聽能說，自然更為方 柱年紀輕輕就成了東華主席。上 已具有30 載經驗。家族集團經營 便。就是這樣，畢業於香港華仁 任後，他銳意改革東華三院的管 的是建築生意，表面上與協調勞 英文書院，自言“讀番書＂的何 理，整頓當時陋習，提升服務， 資關係沾不上邊，他當年又如何 世柱就因為懂英語而獲邀與同業 改善形象。而且，當時東華三院 踏出服務社群的第一步？ 共同出席會議，事後其表現甚受 職員與政府的並非同工同酬，何 前輩賞識。時任東華三院副主席 世柱為此極力爭取。 “那是因為我的英文還可以。＂何 的曾正乃團員之一，回港後力邀 世柱憶述，有一次隨香港建築業 何世柱擔任總理。何世柱擔任總 特別的是，這次何世柱代表勞方 界代表團前往澳洲參加國際建築 理時年僅21 歲，四年後更成為東 發聲，與他後來多年出任資方代 業會議，當時初屆弱冠之年，隨 華三院的主席，為東華三院歷來 表恰成對比。“這次經驗，使我 團吸收經驗重於處理實務，故身 最年輕的主席。 學到很多。＂何世柱本屬資方， CGCC Vision DEC 2015 37 中總精英 CgCC elites  To accord between employers and employees, Ho Sai-chu had to cooperate with government officials and the representative of the labours. Secretary for Labour and Welfare Matthew Cheu